蘭州萬(wàn)通機(jī)械設(shè)備安裝有限公司
主營(yíng)產(chǎn)品：甘肅鋼模臺(tái)車(chē),蘭州常壓容器,蘭州上下水管道,甘肅鋼制叉車(chē)托盤(pán)生產(chǎn)廠家,蘭州水處理成套設(shè)備
依據(jù)質(zhì)量管理的基本原則—過(guò)程方法，公司的質(zhì)量管理體系分為四大過(guò)程： 1. 管理職責(zé)過(guò)程 本過(guò)程確定公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，形成文件；建立公司質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，明確相互關(guān)系；規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行、驗(yàn)證人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；明確公司的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)和增強(qiáng)顧客滿意。 2. 資源管理過(guò)程 人力資源、生產(chǎn)設(shè)施是質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的保證，也是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，本過(guò)程對(duì)上述兩種資源進(jìn)行管理和控制。 3. 測(cè)量和監(jiān)視裝置的控制 本過(guò)程通過(guò)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、與顧客有關(guān)的過(guò)程、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)和服務(wù)提供、測(cè)量和監(jiān)視裝置的控制，對(duì)影響產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各種因素、環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求。
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