面對(duì)現(xiàn)在的除塵設(shè)備市場(chǎng)，產(chǎn)品的價(jià)格也是各個(gè)商家的戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)略，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格遠(yuǎn)高于國(guó)際市場(chǎng)，出口意味著效益的損失。而類似于我們這樣的企業(yè)希望通過(guò)出口了解國(guó)際市場(chǎng)用戶的需求信息，早日培育海外客戶基礎(chǔ)，為企業(yè)未來(lái)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)打基礎(chǔ)。但是走向國(guó)際化，我們要應(yīng)該注意的幾大挑戰(zhàn)。
一是國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)缺乏的挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)走出去的時(shí)間還不長(zhǎng)，無(wú)論是在選擇合作伙伴，還是單打獨(dú)斗式對(duì)外投資都無(wú)經(jīng)驗(yàn)可借鑒，難免會(huì)走彎路。
二是文化差異的挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)習(xí)慣以國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的思維從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，在政府關(guān)系、員工管理、社區(qū)關(guān)系等方面沿用國(guó)內(nèi)模式，難免會(huì)碰壁。
三是人才不足的挑戰(zhàn)。特別是精通各國(guó)法律、熟悉國(guó)際資本運(yùn)作以及 化的職業(yè)經(jīng)理人奇缺。
四是中國(guó)企業(yè)缺乏品牌形象的挑戰(zhàn)。尤其是中國(guó)制造沒(méi)有響當(dāng)當(dāng)?shù)?品牌，沒(méi)有品牌的中國(guó)企業(yè)走出去的道路注定更曲折。
