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星振企業(yè)管理咨詢構(gòu)建了可靠師資，長期提供教育指導(dǎo)的培訓(xùn)優(yōu)勢，面授+遠(yuǎn)程培訓(xùn)模式，以企業(yè)管理咨詢等培訓(xùn)課程為主，周期為一個(gè)服務(wù)周期。本機(jī)構(gòu)針對(duì)企業(yè)、組織提供“效率高”特色的培訓(xùn)服務(wù)，全心全意為學(xué)員著想，幫助學(xué)員制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，逐步提高學(xué)員的自身能力。

精益咨詢，

技術(shù)方面的阻力。主要表現(xiàn)在推行精益生產(chǎn)過程中，缺少精益生產(chǎn)方面的知識(shí)或方法。主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1)單獨(dú)作業(yè)。員工習(xí)慣于單獨(dú)作業(yè)或單項(xiàng)作業(yè)，因此要提高員工的技術(shù)能力，形成多能工，以利于相互之間的協(xié)作。

2)內(nèi)部聚焦。不僅要關(guān)注內(nèi)部工作流程，而且要關(guān)注供應(yīng)商和客戶，與供應(yīng)商形成協(xié)作關(guān)系并關(guān)注客戶的呼聲，及時(shí)滿足客戶的要求，提高顧客的滿意度。

3)一起工作比較困難。做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，減少內(nèi)耗，加強(qiáng)溝通，克服阻力，使跨部門、跨功能的團(tuán)隊(duì)也能一起工作。

4)關(guān)注內(nèi)部過程改善，而忽視客戶價(jià)值傳遞。要使價(jià)值流動(dòng)起來，進(jìn)行一個(gè)流的生產(chǎn)，要使客戶的價(jià)值得到體現(xiàn)。

從以上幾個(gè)方面的分析可知，消除技術(shù)方面的障礙和阻力是精益生產(chǎn)成功與否的關(guān)鍵。因此，要借助外力，克服阻力，采取如下幾個(gè)方面的決策。

1)聚焦客戶關(guān)注的流程。讓價(jià)值流動(dòng)起來，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。

精益生產(chǎn)

2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是跨功能團(tuán)隊(duì)。群策群力，形成變革的合力，改變企業(yè)的基因，產(chǎn)生真正的活力。

3)教導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一起工作。通過對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一起工作，互相溝通合作的能力，盡快達(dá)成協(xié)議，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

4)管理者要對(duì)精益生產(chǎn)管理產(chǎn)生影響，并為改善設(shè)定目標(biāo)。

作為管理者，首先要為精益生產(chǎn)提供必要的資源，成為變革的推動(dòng)者;再者要為精益生產(chǎn)設(shè)定改善目標(biāo)，使部下朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。這樣，企業(yè)的精益轉(zhuǎn)化才會(huì)成為可能。管理者是影響企業(yè)精益生產(chǎn)關(guān)鍵的因素，因此，管理者要從自己變革開始。

山東星振企業(yè)管理咨詢有限公司秉承買賣雙方協(xié)商的教學(xué)模式，已服務(wù)了來自全國;山東、臨沂地區(qū)各地的學(xué)員，給予了他們重大幫助。可靠的企業(yè)培訓(xùn)教學(xué)環(huán)境和可靠學(xué)習(xí)氛圍，讓企業(yè)、組織學(xué)有所成，有需求的群體可通過電話預(yù)約;網(wǎng)上預(yù)約;到店預(yù)約;微信預(yù)約;QQ預(yù)約方式預(yù)約，我們還為廣大的學(xué)員提供了買賣雙方協(xié)商的增值服務(wù)，以助您學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)技能。本機(jī)構(gòu)提供的周期為一個(gè)服務(wù)周期，采用買賣雙方協(xié)商的方式計(jì)算相關(guān)費(fèi)用，支持在線支付;銀行轉(zhuǎn)賬的方式支付費(fèi)用。

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