商務(wù)咨詢-泰安管理咨詢-組織管理咨詢

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安于現(xiàn)狀，居安不思變，沒有危機(jī)意識(shí)，是精益生產(chǎn)推行的絆腳石。因此，要改變這種局面，實(shí)施變革。變革主要從以下3個(gè)方面進(jìn)行。

1)戰(zhàn)略方面。企業(yè)推行精益生產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，將精益化作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要一環(huán)，實(shí)施企業(yè)精益化發(fā)展戰(zhàn)略，以價(jià)值為中心，使客戶價(jià)值流動(dòng)起來。

2)組織方面。企業(yè)推行精益生產(chǎn)，組織方面要實(shí)施重大變革，目的是提高工作效率，提高對(duì)客戶的響應(yīng)速度，以顧客為中心，使顧客的滿意度得到提升。

3)生產(chǎn)方面。企業(yè)推行精益生產(chǎn)，生產(chǎn)管理是重頭戲。改變?cè)械纳a(chǎn)、物流、信息、計(jì)劃模式，必然會(huì)觸動(dòng)某些人的利益，應(yīng)以變革管理為中心，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極行動(dòng)，使精益生產(chǎn)在企業(yè)運(yùn)作起來。返回搜狐，查看更多

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技術(shù)方面的阻力。主要表現(xiàn)在推行精益生產(chǎn)過程中，缺少精益生產(chǎn)方面的知識(shí)或方法。主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1)單獨(dú)作業(yè)。員工習(xí)慣于單獨(dú)作業(yè)或單項(xiàng)作業(yè)，因此要提高員工的技術(shù)能力，形成多能工，以利于相互之間的協(xié)作。

2)內(nèi)部聚焦。不僅要關(guān)注內(nèi)部工作流程，而且要關(guān)注供應(yīng)商和客戶，與供應(yīng)商形成協(xié)作關(guān)系并關(guān)注客戶的呼聲，及時(shí)滿足客戶的要求，提高顧客的滿意度。

3)一起工作比較困難。做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，減少內(nèi)耗，加強(qiáng)溝通，克服阻力，使跨部門、跨功能的團(tuán)隊(duì)也能一起工作。

4)關(guān)注內(nèi)部過程改善，而忽視客戶價(jià)值傳遞。要使價(jià)值流動(dòng)起來，進(jìn)行一個(gè)流的生產(chǎn)，要使客戶的價(jià)值得到體現(xiàn)。

從以上幾個(gè)方面的分析可知，消除技術(shù)方面的障礙和阻力是精益生產(chǎn)成功與否的關(guān)鍵。因此，要借助外力，克服阻力，采取如下幾個(gè)方面的決策。

1)聚焦客戶關(guān)注的流程。讓價(jià)值流動(dòng)起來，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。

精益生產(chǎn)

2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是跨功能團(tuán)隊(duì)。群策群力，形成變革的合力，改變企業(yè)的基因，產(chǎn)生真正的活力。

3)教導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一起工作。通過對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一起工作，互相溝通合作的能力，盡快達(dá)成協(xié)議，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

4)管理者要對(duì)精益生產(chǎn)管理產(chǎn)生影響，并為改善設(shè)定目標(biāo)。

作為管理者，首先要為精益生產(chǎn)提供必要的資源，成為變革的推動(dòng)者;再者要為精益生產(chǎn)設(shè)定改善目標(biāo)，使部下朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。這樣，企業(yè)的精益轉(zhuǎn)化才會(huì)成為可能。管理者是影響企業(yè)精益生產(chǎn)關(guān)鍵的因素，因此，管理者要從自己變革開始。

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企業(yè)管理咨詢行業(yè)對(duì)咨詢顧問在道德方面的準(zhǔn)則要求主要有以下十條：

1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，嚴(yán)格遵守有關(guān)方針、政策、法令。

2、恪守獨(dú)立、公正、客觀的立場。

3、堅(jiān)持社會(huì)效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

4、判斷基于事實(shí)。

5、我們的服務(wù)不僅要為企業(yè)解決問題，更要著眼于提高企業(yè)管理水平。

6、為委托者恪守秘密。

7、不做因維護(hù)委托者的利益而損害第三者的事。

8、不接受力不勝任的委托。

9、不做同行的事。

10、除事先商定的報(bào)酬外，不接受其他額外酬金。

星振企業(yè)管理咨詢擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，可針對(duì)企業(yè)、組織的需求提供不同的企業(yè)管理咨詢方式，我們會(huì)安排具有效率高特色的教學(xué)培訓(xùn)方式和課程安排，讓每一學(xué)員都能享受到實(shí)實(shí)在在的收獲。您可以通過電話預(yù)約;網(wǎng)上預(yù)約;到店預(yù)約;微信預(yù)約;QQ預(yù)約的方式進(jìn)行預(yù)約，并采用在線支付;銀行轉(zhuǎn)賬的方式支付相關(guān)費(fèi)用。

咨詢顧問應(yīng)掌握的知識(shí)范圍較廣，主要有咨詢工作的專業(yè)知識(shí)、調(diào)查和解決問題的技法、思想交流和改革的能力、管理理論和實(shí)踐、思想交流和改革。

(1)介紹行為科學(xué)，企業(yè)內(nèi)思想交流和改革方面的發(fā)現(xiàn)；

(2)進(jìn)行口頭交流，傾聽具有實(shí)效的陳述，有目的地找有關(guān)人員交談；

(3)領(lǐng)導(dǎo)和掌握小組會(huì)議，了解問題；

(4)進(jìn)行書面通訊，利用信息和傳遞的工具，撰寫報(bào)告；

(5)提出實(shí)行改革的戰(zhàn)略和策略。

管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問題的能力。顧問有自己的發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法和框架。企業(yè)可以在與顧問溝通的過程中獲得這些方法，有助于CEO提高的思維能力。管理理論和實(shí)踐。

(1)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、市場和其他環(huán)境對(duì)管理的影響；

(2)管理職責(zé)和管理機(jī)構(gòu)；

(3)綜合管理；

(4)財(cái)務(wù)管理；

(5)銷售管理；

(6)生產(chǎn)和供應(yīng)管理；

(7)研究和開發(fā)管理；

(8)人事管理；

(9)應(yīng)用于管理的定量技術(shù)；

(10)資料管理；

(11)管理信息系統(tǒng)和計(jì)算。

山東星振企業(yè)管理咨詢有限公司堅(jiān)持“誠信為本、客戶至上”的經(jīng)營理念，打造具有效率高的特色企業(yè)，為用戶提供可靠的企業(yè)管理咨詢。如果您對(duì)我們的服務(wù)有什么問題，可以來電咨詢，將您的問題反饋給我們，我們將給您一個(gè)滿意的答復(fù)！

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