管理顧問-臨沭管理咨詢-蒙陰企業(yè)管理咨詢

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企業(yè)如何有效推進精益生產(chǎn)變革?企業(yè)通過精益生產(chǎn)管理后有會有哪些改變.企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理變革有哪些方面可以思考?天

1.人員方面的阻力

在推行精益生產(chǎn)過程中，人員方面的阻力主要表現(xiàn)在如下幾個方面。

1)對方法進行攻擊。有的人對精益生產(chǎn)方式進行攻擊，認為現(xiàn)有生產(chǎn)方式已經(jīng)可以了，沒有必要推行精益生產(chǎn)的變革。

2)對推行精益生產(chǎn)的人進行攻擊。有的人認為精益生產(chǎn)沒有什么新東西，對推行精益生產(chǎn)的人進行攻擊。

3)找借口，不愿意變革。

4)當面支持，背后卻對著干。

5)維持原狀，希望變革的人離開。

以上這些，都是精益變革過程中的人為因素，因此要盡量消除減少，即要有計劃地對人為阻力進行消除。

1)對職員、高層管理人員進行宣貫。從上至下，進行精益生產(chǎn)好處的宣導，減少人為阻力因素。

2)進行良好的溝通與培訓。在推行精益生產(chǎn)時，要進行良好的溝通與培訓，使每個人都參與到精益生產(chǎn)的過程中來。

3)強制參與精益生產(chǎn)。將精益化作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略，強制全體人員參與精益生產(chǎn)，使精益生產(chǎn)能夠在全公司推行。

4)在小范圍內(nèi)開展項目。推行精益生產(chǎn)初期，可在小范圍內(nèi)開展項目，取得成果后，向全公司推廣，減小推行過程中的阻力。有計劃、循序漸進地在3-5年之內(nèi)推行好全公司的精益生產(chǎn)，實現(xiàn)精益企業(yè)的轉化。

5)授權進行變革。管理者要充分授權于項目團隊，為項目團隊安排必要的資源，以使項目順利進行。

技術方面的阻力。主要表現(xiàn)在推行精益生產(chǎn)過程中，缺少精益生產(chǎn)方面的知識或方法。主要體現(xiàn)在如下幾個方面。

1)單獨作業(yè)。員工習慣于單獨作業(yè)或單項作業(yè)，因此要提高員工的技術能力，形成多能工，以利于相互之間的協(xié)作。

2)內(nèi)部聚焦。不僅要關注內(nèi)部工作流程，而且要關注供應商和客戶，與供應商形成協(xié)作關系并關注客戶的呼聲，及時滿足客戶的要求，提高顧客的滿意度。

3)一起工作比較困難。做好項目團隊建設工作，減少內(nèi)耗，加強溝通，克服阻力，使跨部門、跨功能的團隊也能一起工作。

4)關注內(nèi)部過程改善，而忽視客戶價值傳遞。要使價值流動起來，進行一個流的生產(chǎn)，要使客戶的價值得到體現(xiàn)。

從以上幾個方面的分析可知，消除技術方面的障礙和阻力是精益生產(chǎn)成功與否的關鍵。因此，要借助外力，克服阻力，采取如下幾個方面的決策。

1)聚焦客戶關注的流程。讓價值流動起來，為顧客創(chuàng)造價值。

精益生產(chǎn)

2)項目團隊應該是跨功能團隊。群策群力，形成變革的合力，改變企業(yè)的基因，產(chǎn)生真正的活力。

3)教導項目團隊在一起工作。通過對項目團隊進行培訓，提高項目團隊在一起工作，互相溝通合作的能力，盡快達成協(xié)議，實現(xiàn)目標。

4)管理者要對精益生產(chǎn)管理產(chǎn)生影響，并為改善設定目標。

作為管理者，首先要為精益生產(chǎn)提供必要的資源，成為變革的推動者;再者要為精益生產(chǎn)設定改善目標，使部下朝著一個共同的目標前進。這樣，企業(yè)的精益轉化才會成為可能。管理者是影響企業(yè)精益生產(chǎn)關鍵的因素，因此，管理者要從自己變革開始。

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調(diào)查和解決問題的技法。主要包括：

(1)解決問題的系統(tǒng)方法；

(2)了解企業(yè)組織現(xiàn)狀，鑒別問題；

(3)計劃和安排工作任務；

(4)掌握事實的方法和技巧，工作研究、會談和其他技法；

(5)調(diào)查、分析事實的方法和技巧；

(6)形成可供選擇的方案，論證可取得的效益；

(7)提出解決問題的建議、詳細辦法；

(8)設計工作制度和程序、管理體制；

(9)制定實施方案的具體措施，培訓受咨詢企業(yè)的人員；

(10)提出繼續(xù)服務的措施。

咨詢顧問應掌握的知識范圍較廣，主要有咨詢工作的知識、調(diào)查和解決問題的技法、思想交流和改革的能力、管理理論和實踐、思想交流和改革。

(1)介紹行為科學，企業(yè)內(nèi)思想交流和改革方面的發(fā)現(xiàn)；

(2)進行口頭交流，傾聽具有實效的陳述，有目的地找有關人員交談；

(3)領導和掌握小組會議，了解問題；

(4)進行書面通訊，利用信息和傳遞的工具，撰寫報告；

(5)提出實行改革的戰(zhàn)略和策略。

山東星振企業(yè)管理咨詢有限公司是一家且具有良好口碑的企業(yè)管理咨詢機構，主要為用戶提供企業(yè)培訓的企業(yè)管理咨詢。星振企業(yè)管理咨詢堅持以“效率高”為自身發(fā)展的服務特色，讓用戶享受良好、舒適的培訓服務。我們始終本著："以學員為基礎，以社會為己任"的原則，服務于全國;山東、臨沂各地的莘莘學子。

星振企業(yè)管理咨詢以優(yōu)異的教學、周到的服務，為廣大想要學習的學員提供了滿意企業(yè)管理咨詢。我們企業(yè)管理咨詢是買賣雙方協(xié)商，可通過在線支付;銀行轉賬方式付款。山東星振企業(yè)管理咨詢有限公司憑借對教育領域的深刻理解和執(zhí)著追求，將現(xiàn)代教育理念的前瞻性與客戶需求的現(xiàn)實性緊密融合，全力投入教育事業(yè)，致力于發(fā)展成為企業(yè)培訓領域可靠機構。

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