TPM是一項以預(yù)防或預(yù)知對策型為主的不斷向上的改善活動。一方面，TPM與TQC、ISO沒有任何沖突，三者可以有效地結(jié)合，相互促進，共同提高。另一方面，由于TPM是一項公司內(nèi)部的變革，因此，它既不至于出現(xiàn)TQC推動力不足的問題，又可以避免ISO外部認證過程中過多地追求對證書的獲得，而忽視對公司品質(zhì)持續(xù)改善的問題。

隨著中國經(jīng)濟與世界的接軌，公司所面臨的競爭和挑戰(zhàn)是前所*有的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根，并謀求新的發(fā)展，就b 須對那些制約企業(yè)提高經(jīng)濟效益和管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行Q面變革。目前，我國未實施TPM管理輔導(dǎo)的公司不同程度地存在著以下問題：

1、生產(chǎn)成本或管理費用過高

2、生產(chǎn)過程控制不嚴

3、生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂不堪

4、產(chǎn)品質(zhì)量或成品率低下

5、員工缺乏參與公司管理的熱情，工作積極性和主動性不強等問題

這不但嚴重影響了公司效率和公司形象，而且極易誘發(fā)各類人身和設(shè)備事故。而企業(yè)導(dǎo)入TPM之后，恰恰可以彌補這些缺陷，因為TPM是一種追求公司效益Z大化，不斷改善公司體質(zhì)的全員參與的活動。如果把公司比喻成一個人的話，TPM就是一種可以變外部輸血為內(nèi)部造血的自我保健方式。通過TPM輔導(dǎo)可以有效地調(diào)動公司內(nèi)部i切積極因素，改善i切不良，Z終達到提升公司形象，增強公司市場競爭能力和應(yīng)變能力的目的。

精益TPM管理咨詢合作流程：

了解情況 → 現(xiàn)場診斷 → 商務(wù)談判 → 簽署協(xié)議 → 項目實施 → 項目總結(jié)

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