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目視化管理的目的。

可視化，不僅是為了尋找數(shù)據(jù)方便，而是為了使現(xiàn)場人員能夠迅速發(fā)現(xiàn)異常，以便及早應(yīng)對處理，使異常發(fā)生導(dǎo)致的損失降低到Z小化。

在現(xiàn)場目視化管理可以分為五大類:

①作業(yè)管理;②物品管理;③設(shè)備管理;④品質(zhì)管理;⑤安全管理。

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目視化管理的要求。

①讓任何人一看就知道;

②任何人都好用且好理解;

③使用道具，找出異常點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn);

④異常處理要明確，管制上下限、管制點(diǎn)于何處要明確;

⑤異常發(fā)生要處理迅速，才能達(dá)到異常顯在化的目的;

⑥責(zé)任人明確。

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