朝陽(yáng)oem廠家-雙鴨山oem-綏化oem

納赫電子擁有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，能按客戶(hù)所需，結(jié)合客戶(hù)的實(shí)際情況，提供可靠oem，制造生產(chǎn)適合合客戶(hù)需要的產(chǎn)品。我們始終堅(jiān)持以至誠(chéng)服務(wù)，追求為宗旨，以互惠互利為目的，熱誠(chéng)歡迎海內(nèi)外各界有意的朋友攜手合作，共謀發(fā)展！在oem上我們將全心全意為您服務(wù)，給您提供優(yōu)越的體驗(yàn)！

朝陽(yáng)oem廠家-雙鴨山oem-綏化oem。 丹東市納赫電子有限公司坐落于前陽(yáng)鎮(zhèn)新安村一組，以電子產(chǎn)品制造設(shè)備為導(dǎo)向，注重產(chǎn)品的高、精、尖，是一家可靠從事oem的服務(wù)型公司。我公司屬于有限責(zé)任公司，擁有成熟的技術(shù)和設(shè)備，技術(shù)嫻熟，以至誠(chéng)服務(wù)，追求服務(wù)宗旨，在北京;天津;河北;遼寧;吉林;黑龍江;內(nèi)蒙古地區(qū)被廣大的客戶(hù)所信賴(lài)。

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一、丹東oem的特征是什么呢？

技術(shù)在外，資本在外，市場(chǎng)在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)。
二、OEM的廠商設(shè)計(jì)方案分為買(mǎi)斷或不買(mǎi)斷的方式供應(yīng)：
1.買(mǎi)斷方式：有擁有方買(mǎi)斷ODM廠商縣城的某型號(hào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，或擁有方單獨(dú)要求ODM廠商為自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案。
2.不買(mǎi)斷方式：擁有方不買(mǎi)斷ODM廠商某型號(hào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，ODM廠商可將同型號(hào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)采取不買(mǎi)斷的方式同時(shí)賣(mài)給其它。當(dāng)這兩個(gè)或多個(gè)共享一個(gè)設(shè)計(jì)時(shí)，兩個(gè)產(chǎn)品的區(qū)別主要在于外觀。

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OEM客戶(hù)就意味著市場(chǎng),OEM客戶(hù)越多,你的產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率就越高.
有專(zhuān)家認(rèn)為,OEM是經(jīng)濟(jì)一體化產(chǎn)業(yè)分工日趨細(xì)化的產(chǎn)物.它能為企業(yè)加大其擁有資源在創(chuàng)新能力方面的配置,盡可能地減少在固定資產(chǎn)方面的投入.目前在國(guó)內(nèi),當(dāng)一個(gè)制造商要延伸自己的時(shí),擺在其面前的路有三條:要么自己搞;要么兼并一些相關(guān)企業(yè);要么輸出管理,輸出,做定牌生產(chǎn),進(jìn)行所謂的"虛擬經(jīng)營(yíng)".在實(shí)際操作中,大多數(shù)企業(yè)傾向于采用第三種做法.
企業(yè)在掌握產(chǎn)品核心技術(shù)和建立了成熟的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)后,可不再直接投資進(jìn)行生產(chǎn),而是以通過(guò)讓其它企業(yè)代為生產(chǎn)的方式來(lái)完成其產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù).這樣,只需支付材料成本費(fèi)和加工費(fèi),而不必承擔(dān)設(shè)備折舊,自建工廠和生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn),還可隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化靈活的按需下單.由此可促進(jìn)成品業(yè)務(wù)形成新的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),培養(yǎng)和壯大企業(yè)內(nèi)在的擴(kuò)張力,提高經(jīng)營(yíng)能力和管理水平,從而走向更高層次的資本運(yùn)營(yíng).

科技的飛速發(fā)展導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略正從擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本為主心生產(chǎn)型方式，向注重新技術(shù)應(yīng)用，迅速推出新產(chǎn)品為主中心的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)化。據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，在50—60年代電子產(chǎn)品的生命周期平均10—12年，而進(jìn)入90年代這一數(shù)值下降為6—18個(gè)月。在新技術(shù)層出不窮的電子信息時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了獲取競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)而竟相加大了對(duì)新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)的巨額投資力度，為了盡快將研究成果轉(zhuǎn)化為商品占領(lǐng)市場(chǎng)，許多大企業(yè)不將關(guān)鍵性部件自己生產(chǎn)，而將輔件以O(shè)EM方式承包出去讓其他企業(yè)生產(chǎn)，這樣既可以保證縮短生產(chǎn)周期，有可以將節(jié)省下的用于生產(chǎn)設(shè)備的大量資金用于研究開(kāi)發(fā)，使企業(yè)在時(shí)常響應(yīng)速度方面保持了一個(gè)良性循環(huán)，企業(yè)還可根據(jù)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的變化，適時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，從而有可能保持一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的，靈活的彈性生產(chǎn)機(jī)制。從另一個(gè)角度講，產(chǎn)品生命周期縮短，企業(yè)用于生產(chǎn)設(shè)備方面投資的精神磨損必然加大，為了降低機(jī)會(huì)成本而大量采用OEM方式進(jìn)行生產(chǎn)，不能不說(shuō)是充分利用外部資源的“草船借箭”之策。

經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益向范圍內(nèi)展開(kāi)，與渠道越來(lái)越體現(xiàn)出在實(shí)際商品終價(jià)值方面的重要作用，OEM方式中原廠商標(biāo)的夾注正說(shuō)明這一點(diǎn)的重要性。
在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到的重要性，因?yàn)橹挥性谙M(fèi)者中樹(shù)立起良好的形象，才能贏得更多營(yíng)銷(xiāo)渠道合作伙伴的支持，才能通過(guò)與渠道合作伙伴的共同努力使產(chǎn)品向更慣犯的消費(fèi)群體滲透。為此許多經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好的跨國(guó)公司一直注重形象及營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設(shè)。因此充分利用OEM方式將已經(jīng)成熟的產(chǎn)品或其他企業(yè)有生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品推入自身的營(yíng)銷(xiāo)渠道中，利用自身在增值服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)去贏得更廣范圍的消費(fèi)者，這又可稱(chēng)之為“借雞生蛋”之良策。

原來(lái)，某制造商設(shè)計(jì)出一種產(chǎn)品后，在某些情況下可能會(huì)被另外一些的制造商看中，要求配上后者的名稱(chēng)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，又或者稍微修改一些設(shè)計(jì)(如按鍵位置)來(lái)生產(chǎn)。這樣做的好處是其他廠商減少了自己研制的時(shí)間。有些人也習(xí)慣性稱(chēng)這些產(chǎn)品是OEM，實(shí)際上應(yīng)該稱(chēng)之為ODM(Original Design Manufacturer，原始設(shè)計(jì)制造商)。例如一些日本的筆記本電腦實(shí)際上就是由臺(tái)灣廠商代工生產(chǎn)的。事后，臺(tái)灣筆記本電腦制造商只要修改某些設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)或配件便可以以自己的名稱(chēng)進(jìn)行批量生產(chǎn)。原因在于它們?yōu)檫@些日本作的是ODM而非OEM。當(dāng)然，我們可以說(shuō)它們都是從同一條生產(chǎn)線生產(chǎn)出來(lái)。

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