哈爾濱odm廠家-河?xùn)|odm-河西odm

丹東市納赫電子有限公司可靠從事odm設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的有限責(zé)任公司，技術(shù)力量雄厚，生產(chǎn)設(shè)備成熟，檢測(cè)設(shè)備。公司主要提供各類(lèi)odm服務(wù)，不斷推進(jìn)提供有品質(zhì)的產(chǎn)品，秉承以?xún)?yōu)異求生存，誠(chéng)信為本，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，博得用戶(hù)好評(píng)。

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ODM（即ORIGINAL DESIGN MANUFACTURER）意為“原始設(shè)計(jì)制造商”，是指一家公司根據(jù)另一家公司的規(guī)格來(lái)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品。例如，計(jì)算機(jī)公司如HP公司可能會(huì)就其想推向市場(chǎng)的一款筆記本電腦作出具體規(guī)格。它們會(huì)具體地列明產(chǎn)品的外觀要求，如屏幕的尺寸和技術(shù)要求、輸入／輸出端口、鍵盤(pán)的前傾度、電腦包的外形和顏色、揚(yáng)聲器的位置等。它們還通常會(huì)具體列明對(duì)產(chǎn)品的主要內(nèi)部細(xì)節(jié)如CPU或視頻控制器的規(guī)格要求。但是，它們并不設(shè)計(jì)圖樣，不具體列明電源用的交換晶體管的型號(hào)，也不對(duì)背光變流器頻率加以選擇。這些都是ODM的工作。ODM根據(jù)計(jì)算機(jī)公司提出的規(guī)格要求來(lái)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)筆記本電腦。有時(shí)候，ODM也可根據(jù)現(xiàn)有樣品來(lái)生產(chǎn)。ODM方式往往更加注重合作，而在OEM的情形下，購(gòu)買(mǎi)方對(duì)產(chǎn)品的具體規(guī)格基本不參與意見(jiàn)。

ODM廠商設(shè)計(jì)的產(chǎn)品方案可采取買(mǎi)斷或不買(mǎi)斷的方式提供給擁有方：

買(mǎi)斷方式：由擁有方買(mǎi)斷ODM廠商現(xiàn)成的某型號(hào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，或擁有方單獨(dú)要求ODM廠商為自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案。

不買(mǎi)斷方式：擁有方不買(mǎi)斷ODM廠商某型號(hào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，ODM廠商可將同型號(hào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)采取不買(mǎi)斷的方式同時(shí)賣(mài)給其他。當(dāng)這兩個(gè)或多個(gè)共享一個(gè)設(shè)計(jì)時(shí)，兩個(gè)產(chǎn)品的區(qū)別主要在于外觀。

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首先，臺(tái)灣擁有完整的PC產(chǎn)業(yè)群體，使ODM廠商能夠獲得低價(jià)格元器件和部件的供應(yīng)。多年的改革開(kāi)放使中國(guó)成為理想的低成本制造基地，而臺(tái)灣廠商與大陸同根同源，地域相近，自然近水樓臺(tái)，進(jìn)一步獲得低成本優(yōu)勢(shì)。此時(shí)恰遇IT市場(chǎng)低落迫使OEM尋求外包以降低成本、投資規(guī)模及風(fēng)險(xiǎn)，在中國(guó)大陸廣泛布局的臺(tái)商自然成為。另一方面，相對(duì)于市場(chǎng)的飛速發(fā)展，中國(guó)本土的OEM廠商缺少設(shè)計(jì)能力和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，因此不得不尋找ODM廠商代工。與大陸語(yǔ)言相通的臺(tái)灣廠商又成為合作伙伴。

利用中國(guó)的低成本優(yōu)勢(shì)，這些臺(tái)灣ODM廠商幾乎包攬了臺(tái)式電腦部件甚至電腦整機(jī)的生產(chǎn)，在筆記本電腦方面也占據(jù)了半壁江山。事實(shí)上，IBM、戴爾、惠普、索尼，愛(ài)立信、NEC、摩托羅拉等一些的OEM廠商都已將電腦、手機(jī)等產(chǎn)品的部件或整機(jī)委托明基、仁寶、GVC、廣達(dá)、大眾等ODM廠商生產(chǎn)。根據(jù)美國(guó)IDC公司的數(shù)據(jù)，2001年ODM的年產(chǎn)值達(dá)到了157億美元，2002年約為225億美元。預(yù)測(cè)2006年將達(dá)到279億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率在10%至20%之間。

ODM的優(yōu)勢(shì)之一在于搶占了“方案設(shè)計(jì)”這一制高點(diǎn)。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，出現(xiàn)瓶頸效應(yīng)的環(huán)節(jié)會(huì)成為制高點(diǎn)，抓住這個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)將擁有特殊的優(yōu)勢(shì)，并獲得利潤(rùn)。從制造產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，包括表面貼裝(SMT)技術(shù)在內(nèi)，電子產(chǎn)品的組裝生產(chǎn)工藝基本上成熟，成為門(mén)檻較低的行當(dāng)，而設(shè)計(jì)越升為影響競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。電子產(chǎn)品的功能與結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，指標(biāo)也更加苛刻，設(shè)計(jì)周期在產(chǎn)品上市時(shí)間中的比重加大。ODM將設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)包攬下來(lái)，利用在PC領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)為客戶(hù)提供現(xiàn)成的多種方案，限度地縮短了客戶(hù)產(chǎn)品的上市時(shí)間。在電子產(chǎn)品更新?lián)Q代如此迅速的今天，ODM模式自然生逢其時(shí)。

2016年，手機(jī)終端一方面受到關(guān)鍵零部件價(jià)格持續(xù)上升給手機(jī)成本造成壓力;另一方面，人民幣貶值同樣給手機(jī)行業(yè)帶來(lái)沖擊，而集成電路等相關(guān)手機(jī)零部件產(chǎn)品主要依賴(lài)海外進(jìn)口，同樣增加了手機(jī)廠商的采購(gòu)成本。另外，由于在生產(chǎn)規(guī)模上小廠商遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及蘋(píng)果、三星、華為等大，在供應(yīng)鏈管理上也不具備優(yōu)勢(shì)，每當(dāng)零部件缺貨的時(shí)期難免遭遇供貨中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

種種原因促使手機(jī)廠商難以為繼，手機(jī)市場(chǎng)兩極化程度進(jìn)一步加劇。而手機(jī)集中度加強(qiáng)直接影響著ODM廠商，目前全國(guó)前幾名的ODM廠商主要憑借給華為、小米、聯(lián)想、魅族、TCL等供應(yīng)低端智能機(jī)方案，穩(wěn)定并且大量的需求給大型ODM廠商提供了數(shù)量上的保證。而小型ODM廠商在供應(yīng)鏈管理上不及大型ODM廠商，客戶(hù)為小手機(jī)廠商為主，客戶(hù)群體較為分散且不穩(wěn)定，容易隨中小廠商一起面臨著被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

自2017-11-29創(chuàng)辦公司以來(lái)，納赫電子精細(xì)加工，嚴(yán)格管理，一直堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶(hù)，用優(yōu)異的產(chǎn)品服務(wù)大眾。公司承諾為需求群體提供良好的odm服務(wù)，公司內(nèi)部機(jī)制健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，在5-7天生產(chǎn)周期內(nèi)，注重產(chǎn)品的加工過(guò)程，并不斷加工技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈中的所有環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，使北京;天津;河北;遼寧;吉林;黑龍江;內(nèi)蒙古符合客戶(hù)的要求，樹(shù)立自己的口碑。

憑借嫻熟的技藝，納赫電子主要提供的odm，依靠不限的加工能力，供應(yīng)量可達(dá)1000，支持加工，質(zhì)量可靠，交期快捷，價(jià)格合理。生產(chǎn)周期5-7天。公司以?xún)?yōu)良的品質(zhì)、合理的價(jià)格深受廣大客戶(hù)的青睞，使得公司大批外貿(mào)訂單源源不斷，供不應(yīng)求，深受新老客戶(hù)客戶(hù)的信賴(lài)！

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