黑龍江odm廠家-遼源odm廠家-四平odm廠家

丹東市納赫電子有限公司成立于2017-11-29，是一家從事odm的企業(yè)，專注品質(zhì)良好，注重服務(wù)，精工制造，以需求群體為主要服務(wù)對象，是可靠的加工形式的有限責(zé)任公司。公司創(chuàng)建以來，逐步了管理制度，培養(yǎng)造就了一批技術(shù)骨干和生產(chǎn)能手，建立了質(zhì)量保證體系，有業(yè)務(wù)需求者可電話聯(lián)系陳經(jīng)理了解相關(guān)事項。

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首先，臺灣擁有完整的PC產(chǎn)業(yè)群體，使ODM廠商能夠獲得低價格元器件和部件的供應(yīng)。多年的改革開放使中國成為理想的低成本制造基地，而臺灣廠商與大陸同根同源，地域相近，自然近水樓臺，進一步獲得低成本優(yōu)勢。此時恰遇IT市場低落迫使OEM尋求外包以降低成本、投資規(guī)模及風(fēng)險，在中國大陸廣泛布局的臺商自然成為。另一方面，相對于市場的飛速發(fā)展，中國本土的OEM廠商缺少設(shè)計能力和生產(chǎn)經(jīng)驗，因此不得不尋找ODM廠商代工。與大陸語言相通的臺灣廠商又成為合作伙伴。

利用中國的低成本優(yōu)勢，這些臺灣ODM廠商幾乎包攬了臺式電腦部件甚至電腦整機的生產(chǎn)，在筆記本電腦方面也占據(jù)了半壁江山。事實上，IBM、戴爾、惠普、索尼，愛立信、NEC、摩托羅拉等一些的OEM廠商都已將電腦、手機等產(chǎn)品的部件或整機委托明基、仁寶、GVC、廣達、大眾等ODM廠商生產(chǎn)。根據(jù)美國IDC公司的數(shù)據(jù)，2001年ODM的年產(chǎn)值達到了157億美元，2002年約為225億美元。預(yù)測2006年將達到279億美元，年復(fù)合增長率在10%至20%之間。

ODM的優(yōu)勢之一在于搶占了“方案設(shè)計”這一制高點。在一個產(chǎn)業(yè)鏈中，出現(xiàn)瓶頸效應(yīng)的環(huán)節(jié)會成為制高點，抓住這個環(huán)節(jié)的企業(yè)將擁有特殊的優(yōu)勢，并獲得利潤。從制造產(chǎn)業(yè)來說，包括表面貼裝(SMT)技術(shù)在內(nèi)，電子產(chǎn)品的組裝生產(chǎn)工藝基本上成熟，成為門檻較低的行當(dāng)，而設(shè)計越升為影響競爭力的主要因素。電子產(chǎn)品的功能與結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，指標(biāo)也更加苛刻，設(shè)計周期在產(chǎn)品上市時間中的比重加大。ODM將設(shè)計環(huán)節(jié)包攬下來，利用在PC領(lǐng)域的優(yōu)勢為客戶提供現(xiàn)成的多種方案，限度地縮短了客戶產(chǎn)品的上市時間。在電子產(chǎn)品更新?lián)Q代如此迅速的今天，ODM模式自然生逢其時。

OEM和ODM的主要區(qū)別就在于OEM是由委托方提出產(chǎn)品設(shè)計方案，不管整體設(shè)計是由誰完成的，被委托方不得為第三方提供采用該設(shè)計的產(chǎn)品；而ODM從設(shè)計到生產(chǎn)都由生產(chǎn)方自行完成，在產(chǎn)品成型后貼牌方買走的。生產(chǎn)方是否能為第三方生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，取決于貼牌方是否買斷該設(shè)計方案。說白了，OEM和ODM的不同點，核心就在于產(chǎn)品究竟是誰享有知識產(chǎn)權(quán)，如果是委托方享有產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，那就是OEM，也就是俗稱的“代工”；而如果是生產(chǎn)者所進行的整體設(shè)計，那就是ODM。例如一些日本的筆記本電腦實際上就是由臺灣廠商代工生產(chǎn)的。事后，臺灣筆記本電腦制造商只要修改某些設(shè)計細(xì)節(jié)或配件便可以以自己的名稱進行批量生產(chǎn)。原因在于它們?yōu)檫@些日本作的是ODM而非OEM。當(dāng)然，我們可以說它們都是從同一條生產(chǎn)線生產(chǎn)出來。OEM和ODM兩者的區(qū)別不單單是名稱而已。OEM產(chǎn)品是為廠商度身訂造的，生產(chǎn)后也只能使用該名稱，不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱再進行生產(chǎn)。而ODM則要看企業(yè)有沒有買斷該產(chǎn)品的版權(quán)。如果沒有的話，制造商有權(quán)自己組織生產(chǎn)，只要沒有企業(yè)公司的設(shè)計識別即可。

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2016年，手機終端一方面受到關(guān)鍵零部件價格持續(xù)上升給手機成本造成壓力;另一方面，人民幣貶值同樣給手機行業(yè)帶來沖擊，而集成電路等相關(guān)手機零部件產(chǎn)品主要依賴海外進口，同樣增加了手機廠商的采購成本。另外，由于在生產(chǎn)規(guī)模上小廠商遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及蘋果、三星、華為等大，在供應(yīng)鏈管理上也不具備優(yōu)勢，每當(dāng)零部件缺貨的時期難免遭遇供貨中斷的風(fēng)險。

種種原因促使手機廠商難以為繼，手機市場兩極化程度進一步加劇。而手機集中度加強直接影響著ODM廠商，目前全國前幾名的ODM廠商主要憑借給華為、小米、聯(lián)想、魅族、TCL等供應(yīng)低端智能機方案，穩(wěn)定并且大量的需求給大型ODM廠商提供了數(shù)量上的保證。而小型ODM廠商在供應(yīng)鏈管理上不及大型ODM廠商，客戶為小手機廠商為主，客戶群體較為分散且不穩(wěn)定，容易隨中小廠商一起面臨著被淘汰的風(fēng)險。

不求數(shù)量，但求質(zhì)量，我們致力于創(chuàng)造品質(zhì)良好和有品質(zhì)制造，打造納赫電子良好口碑，倡導(dǎo)和客戶共同協(xié)調(diào)發(fā)展，為用戶提供更優(yōu)異的產(chǎn)品，更貼心的服務(wù)。納赫電子的加工能力為不限，在提供odm服務(wù)時，可滿足大多數(shù)需求群體的要求，我們的服務(wù)周期是全年。歡迎用戶光臨垂詢，以對我們的odm有更進一步的了解，彼此互利。

未來ODM廠商的發(fā)展趨勢，將包括兩個方向。

包括傳統(tǒng)的聚焦組裝業(yè)務(wù)，如目前富士康的主要布局。在此領(lǐng)域的發(fā)展，更多是對產(chǎn)品線的加大布局，包括拓展更多手機客戶，發(fā)展VR、AR等領(lǐng)域。保證生產(chǎn)線不斷運作，以交付速度、以量取勝。

此外則是在上下游領(lǐng)域延伸拓展，提供供應(yīng)鏈服務(wù)等。“包括整合自己的元器件資源等，因此可以構(gòu)成強大的采購能力，實現(xiàn)更高的運作效率和的成本控制。”閆占孟解釋道，如此，ODM廠商就不但是定位外觀設(shè)計和組裝服務(wù)，而是與元器件廠商一起參與設(shè)計，通過技術(shù)革新，提升產(chǎn)品價值。

近年來，隨著電子產(chǎn)品制造設(shè)備行業(yè)的深入發(fā)展，銳意進取的丹東市納赫電子有限公司正以全新的觀念，熱切盼望有識之士前來業(yè)務(wù)洽談，共謀發(fā)展，我們相信，憑借我們可靠的odm，定能促使您我的共同發(fā)展。

真誠期待與您的合作，您對本廠的信賴將是我們堅持不懈的動力，歡迎全國各地客戶隨時來電洽談。

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