重慶景方渝企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司位于全國(guó)區(qū)域，創(chuàng)建于2015-08-21，是一家 生產(chǎn)益生產(chǎn)咨詢(xún)、益生產(chǎn)咨詢(xún)、益生產(chǎn)咨詢(xún)等學(xué)習(xí)重慶tpm培訓(xùn)的中小企業(yè)，注冊(cè)資本200、萬(wàn)元，現(xiàn)有員工11-50人，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)品牌的TPM管理咨詢(xún)與培訓(xùn)行業(yè)綜合實(shí)力企業(yè)。    一、班組建設(shè)咨詢(xún)推進(jìn)步驟 步：企業(yè)班組建設(shè)推行組織的建立 班組建設(shè)總體推進(jìn)計(jì)劃的制定 班組建設(shè)宣傳、教育訓(xùn)練實(shí)施 制定實(shí)施具體辦法及對(duì)策 標(biāo)桿示范班組選定并開(kāi)始行動(dòng) 第二步：班組現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施 班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)初期清掃和 班組目視化管理實(shí)施 班組自主改善活動(dòng)展開(kāi) 班組改善小組活動(dòng)提升 第三步：班組制度標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善 班組及班組長(zhǎng)評(píng)比制度制定 班組6S管理制度制定 班組員工崗位訓(xùn)練實(shí)施 觀察、分析、糾正、評(píng)價(jià) 領(lǐng)導(dǎo)巡視、現(xiàn)場(chǎng)巡查的實(shí)施 第四步：現(xiàn)場(chǎng)維持改善 班組成員改善意識(shí)提升 改善方法培訓(xùn) 改善競(jìng)賽評(píng)比 第五步：階段小結(jié)檢討及制度化 班組建設(shè)成果發(fā)布與改進(jìn) 各項(xiàng)規(guī)范制度建立與完善 二、班組建設(shè)咨詢(xún)輔導(dǎo)方式 咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)到廠指導(dǎo)問(wèn)題診斷分析、改善方案計(jì)劃設(shè)計(jì)與推行、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與改善指導(dǎo) 專(zhuān)家組遠(yuǎn)程服務(wù)方案設(shè)計(jì)、管理疑難解答、計(jì)劃執(zhí)行督促 客戶(hù)中心服務(wù)客戶(hù)聯(lián)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量反饋、專(zhuān)家調(diào)配三、班組咨詢(xún)輔導(dǎo)特色特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長(zhǎng)期維持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的骨干特色2：改造員工的工作習(xí)慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)特色3：系統(tǒng)、 指導(dǎo)班組建設(shè)，改善效果顯現(xiàn)、側(cè)重于機(jī)制體系建立與有效實(shí)施，對(duì)班組建設(shè)長(zhǎng)期有效實(shí)施打下基礎(chǔ)特色4：經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)集體智慧支持 景方渝主要開(kāi)展品牌的TPM管理咨詢(xún)與培訓(xùn)、品質(zhì)的重慶tpm培訓(xùn)、小型益生產(chǎn)咨詢(xún)與培訓(xùn)、正規(guī)的益生產(chǎn)咨詢(xún)等項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。在項(xiàng)目高速發(fā)展的同時(shí)，景方渝始終強(qiáng)調(diào)外部機(jī)會(huì)與內(nèi)部管理的平衡，十分注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和塑造。公司將客戶(hù)服務(wù)價(jià)值作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，秉承“誠(chéng)信正直、尊重個(gè)人”的企業(yè)神，努力為客戶(hù)提供誠(chéng)信可靠的益生產(chǎn)咨詢(xún)。