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企業(yè)要想得到提升，僅僅知道6S的內(nèi)容和重要性遠遠還不夠，應該重在實施和6S改善效果的維持。今天我們?yōu)榇蠹医榻B一些新能源企業(yè)實施6S改善的實際案例。

1、生產(chǎn)車間是員工聚集地，干凈整潔的工作環(huán)境是員工身心安全的保障，一方面，好的工作環(huán)境能使員工身心愉悅，激發(fā)員工的工作*情；其次，干凈的工作區(qū)為產(chǎn)品的質量提供可靠地保障。

2、做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要6S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施6S，干凈整潔、明亮舒適的工作環(huán)境能增強員工信心，產(chǎn)生信任感和滿足感。6S還能使員工養(yǎng)成自律的習慣和認真對待工作的態(tài)度，不斷增強自我管理的意識，最終形成工作現(xiàn)場人人有素養(yǎng)、人際關系融洽和諧的管理氛圍。

3、6S現(xiàn)場管理是一項長期性的活動， 要使推行工作持久、有效， 必須加強推行過程中對控制的執(zhí)行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)6個方面實施到位。堅持不懈地抓緊、抓實、抓好， 這樣才能充分發(fā)揮6S管理的作用。

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