重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司（景方渝)是一家專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、市場信息咨詢、的企業(yè)。自創(chuàng)辦以來，景方渝一直追求專業(yè)、誠信、服務的企業(yè)理念，力爭成為行業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務企業(yè)。     重慶景方渝企業(yè)管理咨詢有限公司在硬件設施、教學質(zhì)量等方面都處于高水平，對莘莘學子的培養(yǎng)目標明確。在建立發(fā)展益生產(chǎn)咨詢項目的過程中，景方渝一直在不斷完善自身的教育管理模式。同時，景方渝以TPM培訓服務價格為依托，制定選擇好的益生產(chǎn)咨詢教育管理模式。在鞏固加強現(xiàn)有規(guī)模的基礎上，景方渝在中國的教育事業(yè)將更加蓬勃發(fā)展！ 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：一、TPM咨詢預期效果1、建立全系統(tǒng)的檢維修系統(tǒng)，實現(xiàn)以生產(chǎn)為中心的預防性維修方式，降低維修費用。2、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，以6S為基礎，進一步完善設備基礎管理，建立設備全目視化管理系統(tǒng)； 3、提升工廠0EE水平，改善瓶頸工序與瓶頸設備，提高設備的可動率。 4、營造一種全員參與的OEE改善的文化與氛圍，建立一點課和合理化提案建議制度，引導企業(yè)由經(jīng)驗型向?qū)W習型和創(chuàng)新型組織的轉(zhuǎn)變。5、實施設備改善過程中，以益生產(chǎn)為方向，規(guī)范設備操作，規(guī)范設備。 二、TPM咨詢推進步驟 1、公司領導層的決定項目導入： 1）分析企業(yè)設備管理面臨的環(huán)境 2）TPM推進組織建立 2、設定設備初期清掃基準 3、導入前的教育： 1）實施TPM管理知識培訓 2）建立內(nèi)訓師制度 4、制定基本方針，設定中短期推進目標 5、建立TPM推進辦公室，建立各部門組織的聯(lián)絡機制 6、TPM主計劃制定、召開TPM行動大會，各部門報告分解計劃 7、 個別改善活動，消除瓶頸的效率化改善； 8、 建立自主保養(yǎng)體制：實施自主保養(yǎng)活動 9、 建立維修部門的保養(yǎng)體制： 1） 自主保養(yǎng)與計劃保養(yǎng)的責任明確化 2）自主保養(yǎng)各項基準的制定 10、提升設備操作、保養(yǎng)技能訓練 11、設備初期管理體制的建立 12、建立TPM評價體系、開展TPM小組活動，不斷向更高的目標奮斗 三、TPM咨詢輔導方式1、咨詢師團隊到廠指導問題診斷分析、改善方案計劃設計與推行、現(xiàn)場培訓與改善指導2、專家組遠程服務方案設計、管理疑難解答、計劃執(zhí)行督促3、客戶中心服務客戶聯(lián)絡、服務質(zhì)量反饋、專家調(diào)配 四、TPM咨詢輔導特色特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期持續(xù)改善的TPM骨干力量特色2：改造員工的工