重慶景方渝企業管理咨詢有限公司專注于精益生產培訓、精益生產咨詢、重慶tpm培訓、5S咨詢x115925n等領域服務。公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶至上”的原則為廣大客戶提供優質的5S培訓服務。    一直以來，重慶景方渝企業管理咨詢有限公司潛心鉆研景方渝品牌的行業客戶需求，為客戶量身定制需求及解決方案。景方渝的優勢不僅在于班組建設咨詢與培訓有哪些方面業界的先進技術和精銳的專業團隊，還在于提供精湛的企業管理咨詢、市場信息咨詢、服務能力，更在于積極創新的熱情和尊重承諾的信念。成為客戶可信賴的多樣化的6S培訓綜合服務商，助力客戶實現6S培訓的業務價值，是景方渝始終不渝的使命和追求。 延伸拓展 產品詳情：國內6S推廣情況1995年引進香港，WTO日資企業，認真對待每一件小事，有規定按規定做。海爾、美的、正泰。海爾：6S大腳印，每天班前會，好的不好的。現場管理精髓：責任到人，人人有事管，事事有人管。內蒙毛烏素對氣瓶發氣少追究，“認真的態度”各級技術人員、管理人員多到現場解決問題，促使現場水平提高，日事日畢，日清日高。“OEC”6S推行步驟：（1）決策——誓師大會；（2）組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。（3）制訂方針、目標——6S方針是規范現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛；“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，被烽火獵頭等知名獵頭采用。其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。3．清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。4．清