面料企業兩化融合項目怎么能離開ERP_恒泰紡織ERP_專業面料織染erp免費試用版 十大業務管理痛點1、打樣打樣工作頻率高，進度難以管理；打樣數量多，投入產出難以統計；打樣產生的技術資料難以共享，重復勞動多。2、核價手工核價的及時性、規范性不足；同客戶同款多次報價，歷史數據查詢不方便；手動做報價單格式不統一。3、訂單訂單評審不規范，導致訂單出錯流程混亂；統計數據繁瑣，統計口徑不一致。4、采購面料、輔料、坯布、紗線等物料繁多，人為疏忽導致物料少訂、多訂、漏訂；采購及送料進度難以管控。5、品質品質和跟單很多駐外，對于物料質量和生產品質情況難以及時掌控，出現問題處理不及時。6、生產生產進度難以及時掌控，延誤交貨風險無法***時間掌握。7、庫存庫存數據不準確、不及時，導致物料浪費和冗余的資金占壓。8、單證服裝行業報表復雜，制作費時費力，經常出現錯單且難以糾錯；單據齊備與否全憑經驗，存在遺漏風險。9、財務財務風險無法預知；對賬繁瑣，開票管理難度大，容易漏開錯開；利潤核算難。10、統計分析數據統計工作量大，手工編制不及時、效率低且極易出錯；管理層無法***時間發現問題，決策依據不足解決方案1、客戶管理--關系鏈集中管理，防止客戶流失業務示警，提醒業務員及時跟進，提高詢盤轉化率實時查詢客戶打樣、訂單、出貨、往來郵件等歷史數據2、打樣管理--全方面跟蹤打樣進度， 交期延誤記錄打樣的款號、顏色、尺碼、面輔料細節、工藝細節等按照客戶統計打樣及成交情況，進行打樣成本產出分析能夠跟蹤所有款號的打樣單進度，逾期自動預警3、訂單管理--快速精細核價、報價，避免訂單虧損快速精細核算采購價格及訂單利潤核價完成后作為采購成本的考核及報價依據，報價時可調用核價單可根據不同的客戶靈活設定報價審批流程，分權審核訂單，低于較低會預警4、采購管理--采購比價分析， 優質供應商采購管理數據由訂單管理一鍵生成，減少溝通成本，保證數據前后一致性實用的采購比價分析，分析采購成本采購詢價管理，支持詢價以及價格確認動作5、生產管理--實時監控生產進度，避免停工待料根據通過