讓你周邊的同事來描述一下你們公司與 為數(shù)不多的適應力和創(chuàng)造力都極強的公司之間的差異。同樣，如果你讓上述同事列一張人類區(qū)別于其他生物種群的特征清單的話，你會發(fā)現(xiàn)，適應力和創(chuàng)造力被列在前幾位。我們每天都會從自己或周圍人群身上看到人類的創(chuàng)造力。跳槽的人們轉換工作，其目的是為了尋找新的挑戰(zhàn)或者尋求一種更為平衡的生活。人類為了保護自己所居住的地球，正在改變自身消費習慣。周圍的朋友和親人正在經(jīng)歷精神上樣的轉變——有人因為為人父母而轉變，有人因為生活得悲劇而轉變。每天，我們都會遇到寫博客的人，用新配方做試驗的人，對汽車根據(jù)自己的使用特性進行改裝的人。作為人類，我們具有驚人的適應能力和創(chuàng)造能力，而遺憾的是，我們所效力的公司卻少有創(chuàng)造力。換而言之，我們正在為不太人性化的組織工作。      這說明，現(xiàn)代組織從某種程度上剝奪了人類的適應性個創(chuàng)造力。在白天上班時間，人們創(chuàng)新和適應的天賦被過濾了。管理原則與流程形成了紀律，經(jīng)濟，理性和秩序，然而卻抹殺了藝術，反抗，創(chuàng)意，勇敢與銳氣。簡單地說，大部分公司極少采取人性化管理，因為他們很少提供人類所需，發(fā)揮適應性與創(chuàng)造力的空間，產(chǎn)生的惡果是組織系統(tǒng)性的潛力發(fā)揮欠佳。人們每天上班，但許多人只是在夢游。    2005年，韜睿咨詢公司對16個國家大中型企業(yè)的86000名員工進行了調(diào)查。研究者采用以下九項指標來衡量員工是否專注于自己的工作，要求被調(diào)查對象回答對下列表述的程度。 l  我很少關注我所工作的組織的未來發(fā)展。 l  我會自豪地告訴別人我的工作單位。 l  我的工作讓我體會到個人成就感。 l  我會把我的單位作為一個很好的工作選擇推薦給我的朋友。 l  我的單位能激發(fā)我努力工作的熱情。 l  我能理解我所在的部門對組織成功的貢獻。 l  我能理解我在單位里的工作與組織的整體使命，目標發(fā)展方向相關。 用對工作“高度專注”，“基本專注”，“毫不專注”來測量被調(diào)查者的工作專注于努力程度，然后計算每個被調(diào)查者的總分。當所有的數(shù)據(jù)制表后。研究人員這樣總結道：“不論處于組織中的任何層級，大部分人對自己的工作都不太專注。”研究結果表明， 有14%的員工對自己的工作“高度專注”，24%的員工對自己的工作“毫不專注”，其余的人對自己的工作“基本專注”。 蘇州弼力企業(yè)管理咨詢有限公司  咨詢電話15006209108