一、雙軌制的優勢： 傳統制度會因業績、位階不同，獎金有不同計法；雙軌制從基層到高階都一樣，獎金的百分比是相同的，在制度設計上，獎金領取的多少和組織大小有關，而不是和位階有關。每個人在雙軌制下機會都是平等的，都可以產生“無限代”。 對領導人而言，第100代、1000代和第一代都是一樣的，都要一視同仁、盡心輔導，因此每個人的成功幾率都增加了。無論是低階、中階還是高階，賺錢機會都是平等的，沒有所謂后進入就沒有機會賺錢的問題。 制度設計上，無論你何時進入，只要付出就有機會，沒有因人而異，并不是先來的人就 要先成功，后進者只要努力一樣可以超越。在組織經營上，傳統制度競爭性強，合作性差，雙軌制則更能發揮團隊協作精神。 傳統制度下，人都喜歡自己開線，并且離自己越近，獎金領得越高，雖然每個人都說幫助下線，可是開線都開在自己的底下。依據8020法則，能力強的總是少數人。而能力強者自己開線，不會將人嫁接在別人底下，這就形成即使想幫助別人，也幫不了忙的局面。 雙軌制度則在制度設計上作了改進，讓每個能力強的人都能幫到別人。 雙軌制系統摒棄了傳統的所謂的“太陽線”級差提成的做法，因為追求橫向業績組織的多少， 會導致為追求個人業績而損害下屬的利益，橫線的膨脹也使自己在團隊管理上力不從心，造成業績停滯不前。 由于 是講究的“復制”在級差制和矩陣制下都存在制度上 的問題，無認是級差制開多條線的管理問題，還是矩陣制下上級幫助下級存在的選擇問題，這些困難所導致的管理變革引起發了制度變革，使上級可以更加直接有效地通過自己的人脈直接幫助下級， 從而更好地穩定 隊伍，畢竟 經驗如是說：留人比邀人更重要！上級管理好兩條腿，自己多的人脈向下級的下面縱向排列，從業績和人脈上雙重幫助下級，下級因為可以得到上級更大程度的幫助，使得操作難度降低，團隊成活率和穩定性相對增加， 就像計算機機編程中的二叉樹的形狀，一管二、二管四來管理團隊，形成 有序且兼具擴張性的“一對二的管理模式”，更大化地重合上下級的業績和利益。加上雙軌制公司都提倡每月不多的自動消費，分解了經銷商的業績壓力，淘汰級差制下“以銷售為導向”的 模式， 形成真正“以消費為導向”的 模式，達到 業的精髓：“消費獲利”。