在鴻門宴中，項羽猶豫三分未能下決心殺劉邦，結果落得一代英雄烏江自刎的下場；在空城計中，司馬懿疑慮一回，沒有振臂一揮進軍城池，而后 三分天下…… 由此可見，無論古今，執行力都是至關重要的一擊！“三分戰略，七分執行”對于公司來說，執行力就像手握的利箭，瞄準目標后，能不能及時放 手，那一刻至關重要，遲疑一分或躊躇片刻，結果都大大不同。沒有執行力，再好的戰略和決策也都實現不了。 三分戰略，七分執行，對個人來說，執行力是領導力的一部分；對公司來說，執行力是企業成敗的關鍵。沒有執行力，再好的戰略和決策都實現不 了。 以下趣味案例圍繞執行力給企業管理分析支招，值得一看！ 忙碌的農夫 有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬 還沒有喂，于是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記 起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒 加，豬也沒喂，田也沒耕……很顯然，最后他什么事也沒有做好。 啟示：做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。 阿諾德和布魯諾的差距 阿諾德和布魯諾同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水。可是一段時間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發牢 騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別。“布魯諾，”老板說話了，“您去集市一趟，看看 今天早上有什么賣的東西。”布魯諾從集市上回來向老板匯報說，今早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。“有多少？”老板問。布魯諾趕快 阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報說，到現在為止，只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是多 執行力是設計出來的，執行力的設計是有原理的；執行力是培養出來的，執行力的培養是要把道理講明白的；執行力是檢查出來的，執行力的檢查是要有清單的。www.g107.com