在鴻門(mén)宴中，項(xiàng)羽猶豫三分未能下決心殺劉邦，結(jié)果落得一代英雄烏江自刎的下場(chǎng)；在空城計(jì)中，司馬懿疑慮一回，沒(méi)有振臂一揮進(jìn)軍城池，而后 三分天下…… 由此可見(jiàn)，無(wú)論古今，執(zhí)行力都是至關(guān)重要的一擊！“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就像手握的利箭，瞄準(zhǔn)目標(biāo)后，能不能及時(shí)放 手，那一刻至關(guān)重要，遲疑一分或躊躇片刻，結(jié)果都大大不同。沒(méi)有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略和決策也都實(shí)現(xiàn)不了。 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分；對(duì)公司來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。沒(méi)有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略和決策都實(shí)現(xiàn)不 了。 以下趣味案例圍繞執(zhí)行力給企業(yè)管理分析支招，值得一看！ 忙碌的農(nóng)夫 有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬 還沒(méi)有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，望見(jiàn)旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記 起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山，油也沒(méi) 加，豬也沒(méi)喂，田也沒(méi)耕……很顯然，最后他什么事也沒(méi)有做好。 啟示：做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。 阿諾德和布魯諾的差距 阿諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水。可是一段時(shí)間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢 騷。老板一邊耐心地聽(tīng)著他的抱怨，一邊在心里盤(pán)算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別。“布魯諾，”老板說(shuō)話(huà)了，“您去集市一趟，看看 今天早上有什么賣(mài)的東西。”布魯諾從集市上回來(lái)向老板匯報(bào)說(shuō)，今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車(chē)土豆在賣(mài)。“有多少？”老板問(wèn)。布魯諾趕快 阿諾德很快就從集市上回來(lái)了，向老板匯報(bào)說(shuō)，到現(xiàn)在為止，只有一個(gè)農(nóng)民在賣(mài)土豆，一共40袋，價(jià)格是多 執(zhí)行力是設(shè)計(jì)出來(lái)的，執(zhí)行力的設(shè)計(jì)是有原理的；執(zhí)行力是培養(yǎng)出來(lái)的，執(zhí)行力的培養(yǎng)是要把道理講明白的；執(zhí)行力是檢查出來(lái)的，執(zhí)行力的檢查是要有清單的。www.g107.com