亮點。 1   個人無 間累計消費100pv2000pv5000pv11000pv19800pv          日封頂 150  500 1000 2000 3000 5000  1萬 所有級別都可以無 間累計直銷里只有潤和實業這家公司具備 沒有任何囤貨 消費變積分升級 2 沒有直銷難民 讓你先做到 在升級 3 高波比率 1;1 對碰 25% 4 一個市場 當自己是2000pv 沒有推介人 純粹的消費者  只要下面購物消費 都有見點獎千分之2 5 上級別快 簡單 一星董事只需要左右團隊半個月3萬pv業績 只升不降享受公司分紅 被公司養起來睡著拿錢 6只要是你傘下全程累計業績無論分支多少條 其準則是契合五六十時代美國商業起步開展，物資相對較少的賣方市場，但社會貧富差距仍存在較大距離，平凡人想通過自個的雙手勤奮努力改動日子，然后介 入商品流通領域從事分銷，構成以公司（賣方）為主導，以推銷獲利為主的自個致富形式，將自個的收入建立在不斷擴展的消耗集體上。這種原始的直銷準則在當 時已是十分 ，就算在今日，準則在通過許多調整后，仍保存了初的特色： 1、太陽線：一自個能夠開許多前排，盤繞推薦人，形似太陽，故得此名；2、級差制：從3%到21%再到各級獎銜，一級一級爬臺階，收入呈級差擴展； 2、歸零制：每月成績歸零，不能累積到下月。 獎金分配準則以如今直銷眼光來看，確實存在不少掉隊的要素，這也與公司創業早，時刻長，盤子大，船大難調頭關聯。且相對客觀地看看獎金分配準則的一些壞處： 1、 時刻本錢高。從3%到21%到更高的等級，直銷商需求面對不斷擴展的成績壓力，和保護團隊開辟和保持不斷擴展的成績壓力，加上團隊辦理和訓練業務，時刻本錢高。 2、 資金本錢高。在歸零制下，每個直銷商必定面對月底沖成績的查核，加上一財年內到達21%的月銷售額的數目約束，沖成績變成不可或5、領導獎：10%，（推薦網）下拿1-10代培育獎收入的10%（沒有加權） 領導獎推一個人（推薦人數不包含復投點）拿一代培育獎收入10% 推二個人拿二代培育獎收入的10% 推三個人拿三代培育獎收入的10% ......... 推十個人拿十代培育獎收入的10% 6、報單中心（報單費2%）不需要前臺申請。按照報單編號。 7、復投獎：會員在前臺成功 復投點后。