機械制造行業(yè)精益生產(chǎn)推進中存在問題

時間：2019-10-29 14:02:09 來源： 點擊量：1504

      首先是員工方面的問題。主要是一線的員工的工作學習積極性不高，中層管理人員執(zhí)行力不強以及高層管理人員的參與度不高。在一線的員工普遍存在學歷低，工資普遍不高且是根據(jù)工作的時間或者完成的工作量來計算工資的。而且也存在上級領(lǐng)導對其激勵不足。所以一線的員工很少有時間學習，學習的積極性也不高。中層管理人員因為個人的主觀因素，可能會存在對規(guī)章制度和生產(chǎn)計劃的理解存在一定的偏差，而且可能存在下級員工配合度不高等問題，這些都會導致中層管理人員的執(zhí)行能力不強，造成效率低下。高層管理人員通常情況下只是定期的參加各種會議，很少會去一線，所以高層管理人員一般都參與度不高，進而導致精益生產(chǎn)推進過程中可能會脫離實際。以上問題都存在于精益生產(chǎn)推進的過程中。       其次是生產(chǎn)條件方面的問題。主要包括廠房車間條件簡陋、生產(chǎn)工具落后且忽略機床保養(yǎng)以及生產(chǎn)設(shè)備布局不合理等問題。廠房車間條件簡陋是目前機械制造普遍存在的問題，通常的廠房和車間都不能保證冬暖夏涼，所以工人不能夠在一個舒適的環(huán)境下工作。由于我國機械制造業(yè)起步較晚，所以生產(chǎn)工具較落后，而且機床保養(yǎng)的知識和技術(shù)掌握的也不夠。所以會導致生產(chǎn)效率低下。生產(chǎn)設(shè)備是需要合理布局的，但是有一些企業(yè)經(jīng)驗不足，在安裝設(shè)備是沒有對設(shè)備的擺放順序按照生產(chǎn)順序安裝，所以造成一些生產(chǎn)工序布局不合理，生產(chǎn)起來費時費力，也不利于工人上手操作。上面的這些問題也都制約著精益生產(chǎn)的推進。        第三是庫存及原料方面的問題。主要包括一些外協(xié)廠家提供的零部件存在質(zhì)量問題以及對供求信息反應(yīng)不及時導致的庫存及生產(chǎn)均衡問題。在與外協(xié)廠家溝通下訂單時可能存在溝通不當?shù)葐栴}，因而造成零部件存在一定的質(zhì)量問題，或者訂單不能及時交付。因為有的企業(yè)不注重收集供求信息，從而導致盲目生產(chǎn)，到期庫存過多，產(chǎn)品銷售不出去，導致資源的浪費，和生產(chǎn)成本的提高。或者導致生產(chǎn)的產(chǎn)品不足，不能及時完成訂單，影響企業(yè)的信譽。以上都是導致精益生產(chǎn)難以推進的問題。       最后是工業(yè)工程知識方面的問題。有許多一線的工人的學歷普遍比較低，所以在工業(yè)工程知識方面普遍存在缺陷，所以在溝通方面可能存在困難，也不利于計劃的執(zhí)行。有許多的中高層管理人員的相關(guān)知識也存在缺陷，所以在出現(xiàn)問題時也不能及時的解決問題。這些問題也制約著精益生產(chǎn)的推進。