青島中捷佳信-六西格瑪綠帶培訓

時間：2019-08-02 15:57:22 來源： 點擊量：1867

                         青島中捷佳信-六西格瑪綠帶培訓 課程背景 六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業項目六西格瑪黑帶協作，完成指定改進項目的實施者。因此，綠帶需要能夠使用所有六西格瑪工具和具備在必要時獨立領導 專業項目的實施能力。這一個為期十天的基礎培訓課程，為學員提供在與跨專業團隊合作過程中所必需的重要支持性培訓，包括確立和權衡問題，分析根本原因，實 施改進措施并在新的層次進行調控的能力訓練，并幫助他們為實施六西格瑪突破作好準備 課程目的 ■   清晰地定義問題之所在并確立改進目標 ■   以計量方法明確問題的影響范圍和性質 ■  快速歸納導致問題發生的可能原因 ■   分析問題并找到根本原因，并開發并實施有效的補救方法 ■   在改進的新的層次建立調控機制 課程對象    綠帶的候選人是經過技術培訓充分了解業務流程的人員，還包括企業的質量管理人員和財 務人員。候選人不需要有統計學和工程技術方面的背景，但應該具備大學數學和定量分析方面的知識基礎。綠帶候選人將參加兩周課程，通過參加培訓，他們能在黑 帶的指導下完成自己工作領域的六西格瑪改善項目，并且能夠將學到的技能融入到工作中。在完成必要的理論培訓后，還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進行項目 訓練和指導 內容簡介   六西格瑪導論 ■   為什么要六西格瑪 ■   歷史與成就 ■   架構與戰略   項目選擇 ■   公司戰略目標 ■   客戶質量關鍵點 ■   質量功能分布 ■   團隊的形成 ■   項目審批制度    測量    ■   統計學基礎（Cp、Cpk、SPC）及統計軟件使用（Minitab） ■   項目評審一 ■   意義與計算 ■   樹立參照 ■   測量系統研究   分析 ■   流程分析 ■   因果分析 ■  潛在的失效模式與后果分析 ■   項目評審二  改進 ■   變差分析 ■   置信度分析 ■   項目評審三 ■   試驗設計初步 ■   試驗設計技術    控制 ■   控制計劃 ■   控制圖 ■   項目評審四