企業管理可行性標準的重要性

時間：2019-05-20 14:11:16 來源： 點擊量：282

很簡單的一個例子，假如管理者讓員工幫忙拿一些文件，結果會是什么情況？可能五花八門的結果都有了，績效、客服、物流、供應鏈等等文件都交上來了。 這些都是管理者需要的嗎？什么時候需要？需要的目的是什么？最后的結果必然都將遭到影響。安信醫學表示這充分說明了企業管理中，可行性標準沒有表達清楚，并沒有達到想要的目標。 對此安信醫學的財務部提出“效價”這個概念，效價是指個人對達到某種預期成果的偏愛程度。期望值則是某一具體行動可帶來某種預期成果的概率，行為者采取某種行動，獲得某種成果，從而帶來心理上或生理上滿足的可能性。 顯然，滿足某一需要的行動對特定個人的激勵力，是該行動可能帶來結果的效價，與該結果實現可能性綜合作用的結果。安信醫學強調，管理者在日常工作中，最容易出現問題的就是沒有可行性的標準，繼而沒有具體的行動指示，沒有特定的激勵力，只有談到目標。結果下屬在執行過程中就非常容易走偏，“辛辛苦苦一整年，一棒回到解放前”，造成了過多的人力和物力浪費。 說實話，實際管理工作中，只需要做一件事就能解決上述問題，那就是將目標細化，分解成可以定性和定量的標準，再交由各個部門來執行，特別要注意中層管理者的準確理解，將促進最后目標的實現。