隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的不斷普及和深入人心，國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合緊密，促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。于此同時，跨界融合這一新型的合作模式誕生， “美的+小米”“海爾+阿里”“快的打車+滴滴打車”，一個個生動的案例證明，跨界融合這一模式在實現(xiàn)資源整合的同時，突破原有的市場邊界，謀取了更大的 市場空間和市場服務(wù)，獲得更大的市場回報和更為豐富的價值實現(xiàn)方式。

　　反觀太陽能光熱、空氣能、凈水空凈等幾大行業(yè)，似乎更具備跨界整合的必要性與可能性：太陽能光熱在經(jīng)歷了行業(yè)高速增長期后，市場增速不斷放緩，市場容量出現(xiàn)萎縮，陳舊的技術(shù)和產(chǎn)品已經(jīng)難以滿足當(dāng)前消費者的使用需求；空氣能熱水器經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，市場份額遲遲難以提升，北方市場難以攻克等問題持續(xù)阻礙著行業(yè)發(fā)展；而對于那些小微型空氣凈化 器、凈水器企業(yè)來說，受制于企業(yè)規(guī)模的限制，短時間內(nèi)很難迅速打開市場，提升規(guī)模顯得步履維艱。

　　太陽能企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)跨界的形式存在有兩種模式。第一種模式是在原有太陽能熱水器的基礎(chǔ)上，縱向發(fā)展為各品類間的“太陽能化”，以求自上而下、融會貫通；另一種模式則為橫向發(fā)散式的擴(kuò)展，以太陽能為主業(yè)，向空氣能、兩凈等領(lǐng)域滲透，依托現(xiàn)有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品線的豐富。

　　消費者需求是驅(qū)動企業(yè)跨界整合的動力，也是企業(yè)規(guī)模得以提升的源泉。而對于更多的像太陽雨、四季沐歌、力諾瑞特等 企業(yè)則選擇了市場潛力更為廣闊的后者。太陽雨大破大立，以太陽能為支柱產(chǎn)業(yè)，向空氣能、凈水、空氣凈化器產(chǎn)業(yè)橫向擴(kuò)張，市場反響非常熱烈。力諾瑞特進(jìn)軍空氣能后，推出了一機(jī)多能能源中心，集合了熱水、制冷和采暖一體的綜合解決方案，一系列跨界組合拳之下引來了增長的新空間。四季沐歌“陽光、空氣、水”三位 一體的聯(lián)動，三者的受眾群體和戰(zhàn)略導(dǎo)向具有高度的趨同性，對內(nèi)資源互補(bǔ)、對外相互協(xié)作，在三位一體的品牌認(rèn)知下，最終形成能源家電消費領(lǐng)域的品牌共振和能源互聯(lián)網(wǎng)下產(chǎn)品線的閉環(huán)。