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特色新型經(jīng)營主體的建立

時間：2015-07-14 15:24:16 來源：農(nóng)民日報點擊量：470

　　導(dǎo)讀：四川南充市共興鎮(zhèn)石滾壩村的何川蓉兩年前加入南充勤為蛋雞專業(yè)合作社，走進(jìn)了蛋雞養(yǎng)殖這條產(chǎn)業(yè)鏈，養(yǎng)了4000只蛋雞。“比打工強(qiáng)，在外面一個月也就掙一兩千塊錢，還要出生活。”何川蓉說，“我們過去都是‘包包燒’，左手進(jìn)右手花。現(xiàn)在養(yǎng)雞，去年一年下來有20萬吧。娃娃也照顧了，老人也照顧了。”

　　何川蓉如今的“幸福生活”，除了靠合作社的帶動，還有恒豐銀行的一份貢獻(xiàn)。

　　養(yǎng)雞需要本錢，建雞舍，買雞籠雞苗，喂飼料，等到看到“回頭錢”，怎么都得四五個月。何川蓉告訴記者，單靠自己那點積蓄，要想養(yǎng)得起來這4000只雞是很費(fèi)勁的，全靠合作社墊付。但是這樣一來，合作社的資金壓力就非常大。

　　“去年恒豐銀行給我們合作社貸了50萬的流動資金，利率比普通貸款也要低不少。”合作社理事長黃敏說，有了這些資金的支持，合作社的發(fā)展還比較順利，如今社員已有50人，蛋雞存欄達(dá)到了30萬只。

　　通過扶持龍頭企業(yè)、合作社等新型經(jīng)營主體，拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而讓分散的農(nóng)民從整個產(chǎn)業(yè)鏈上獲益，這是恒豐銀行在服務(wù)三農(nóng)方面的最主要方向。

　　“在支農(nóng)的時候要突出我們的特點。由于我們的網(wǎng)點少、人手少，沒有辦法像有的金融機(jī)構(gòu)一樣，面兒鋪得那么開。因此，在支農(nóng)上我們重點選擇龍頭企業(yè)、合作社等，來帶動整個農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”恒豐銀行南充分行行長李久潤說。

　　事實上，恒豐的這一理念，也符合城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的三農(nóng)金融需求現(xiàn)狀。“現(xiàn)在的三農(nóng)和過去有很大的差異。”邢再林說，“我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)戶分散貸款的需求非常少，需要三千五千塊去買種子、化肥，他就找親戚朋友去借了。單從農(nóng)村的資金需求看，合作社、大戶比較多一些。”

　　可以說，三農(nóng)在轉(zhuǎn)型，銀行服務(wù)三農(nóng)也需要轉(zhuǎn)型。“必須根據(jù)三農(nóng)發(fā)展來確定方向，細(xì)分市場，和企業(yè)、和三農(nóng)共同轉(zhuǎn)型、共同成長。”胡海峰說。