今年以來，江麓公司民品塔機研究所在產(chǎn)品研發(fā)和工藝科研中深入貫徹精益管理理念，通過精益改善項目的實施，使QTZ315大型塔式起重機的單臺制造成本降低超過2萬元。 
　　為解決塔機“設(shè)計成本較高”的問題，江麓公司民品塔機研究所負(fù)責(zé)各部件設(shè)計的技術(shù)人員主動“走出去”，聽取用戶意見，進行同類型部件產(chǎn)品的市場調(diào)研。通過轉(zhuǎn)變產(chǎn)品的設(shè)計理念和充分的市場調(diào)研，設(shè)計人員在產(chǎn)品研發(fā)和工藝設(shè)計方面，從降低塔機部件的材料成本、管理成本和采購成本，提高材料的利用率和改善生產(chǎn)工藝等工作入手，提出了很多精益改善項目。如統(tǒng)型材料，由原來的250多種材料統(tǒng)型到現(xiàn)在的110多種，便于集中采購，提高材料利用率；QTZ315塔機固定節(jié)的高度由原來的4米改為6米，提高安裝效率；標(biāo)準(zhǔn)節(jié)優(yōu)化后，主材無需定尺采購；基礎(chǔ)節(jié)由原來的兩節(jié)改為整體式焊接，減少了幾十套連接件，等等。 
　　在優(yōu)化材料、優(yōu)化工藝的同時，江麓公司民品塔機研究所還建立了江麓塔機通用部件、通用零件、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)、外購件、原材料等多個塔機零部件成本管理數(shù)據(jù)庫，為今后塔機的設(shè)計及持續(xù)改進打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。 
　　通過精益研發(fā)改善項目的實施，QTZ315大型塔機的單臺生產(chǎn)制造和管理成本降低了2萬元，銷售價格降低了2.5萬元。