ZARA、UNIQLO和H&M全球三大快速時尚巨擎的喜與憂

時間：2015-06-18 18:00:17 來源：第一紡織網(wǎng) 點擊量：388

　　在傳統(tǒng)百貨業(yè)迎來關(guān)店大潮之際，一批快速時尚品牌卻在零售業(yè)蕭條的大環(huán)境下逆勢而起，相繼占據(jù)大中城市黃金地段。以往傳統(tǒng)百貨業(yè)的根據(jù)地，如今已成為了快速時尚的天堂。　　

　　在這之中，三大巨擎ZARA、UNIQLO、H&M的創(chuàng)始人更是頻登富豪榜單，本年(2015)年6月3日，ZARA母公司Inditex集團創(chuàng)始人Amancio Ortega就超越巴菲特，財富排名全球第二，而UNIQLO母公司迅銷集團創(chuàng)始人柳井正，亦多次奪得日本首富的頭銜。 

　　而這主要歸功于近年來快速時尚巨擎不菲的業(yè)績。去(2014)會計年度，H&M公司的銷售收入是1,510億瑞士克朗(180億美元)，Inditex集團公布的銷售額是181億歐元(204億美元)。日本迅銷集團(Fast Retailing )2014年的銷售額是13.8萬億日元(133億美元)，其中UNIQLO的貢獻率達82%。 

　　「性能價格比較高、款式多樣、目標消費者廣泛、市場需求量龐大」。這是行業(yè)內(nèi)人士對快速時尚的總括。目前，包括三大巨擎以及GAP、Forever 21、Bershka、Pull & Bear、無印良品(MUJI)國際快速時尚品牌在中國大陸的門市數(shù)量已突破1,000家。 

　　而這個擴張趨勢，目前還在持續(xù)加速中。H&M此前表示，計劃今年在全球開設(shè)400家新實體店。UNIQLO目前在大中華區(qū)有415家門市，而根據(jù)迅銷公司全球副總裁岡崎健預計，UNIQLO在海外將以每年200家門市的速度擴展，大中華區(qū)將占據(jù)一半。  

　　 隨之而來的卻是行業(yè)的激烈競爭。當國外品牌快速進入中國大陸市場的同時，諸如班尼路、美特斯邦威、以純等中國大陸國產(chǎn)品牌以及Bossini、Jeanswest、Esprit以及Giordano等老牌休閑服飾面臨著巨大的轉(zhuǎn)型考驗，這些昔日輝煌的品牌不得不縮小戰(zhàn)線。 

　　分析人士認為，雖然大陸本地流行服裝品牌也在不斷進行革新，但卻很難持續(xù)地引領(lǐng)時尚。以美特斯邦威為例，曾經(jīng)在市場表現(xiàn)不俗，但如今涉及品牌延伸，加上通路轉(zhuǎn)型、行業(yè)環(huán)境改變等因素，焦灼狀態(tài)下出現(xiàn)了戰(zhàn)略迷茫、業(yè)績不佳的情況，很多品牌都類似。另外，消費者開始轉(zhuǎn)向理性消費，從原本的“LOGO崇拜型”的消費轉(zhuǎn)向“質(zhì)量認同型”消費。因此，對于快速時尚而言，如何在維持廉價的同時保證產(chǎn)品的質(zhì)量確實是一個棘手的問題。 

　　的確，快速時尚品牌價格低廉，產(chǎn)品的質(zhì)量問題卻頻頻出現(xiàn)。2014年，有關(guān)部門服裝抽檢不合格名單中就包括有H&M、GAP、MANGO、FOREVER、ZARA等國際知名品牌。這些品牌檢驗出來的問題，包括易起毛、易脫色等。 

　　面對行業(yè)競爭與產(chǎn)品的質(zhì)量問題，UNIQLO大中華區(qū)CEO潘寧對騰訊財經(jīng)表示，「UNIQLO的強勢擴張策略的重要前提是，我們的產(chǎn)品能將多元創(chuàng)意和科技面料相結(jié)合。如柳井正先生所說，UNIQLO的價值觀是簡單、質(zhì)量和耐用」。 

　　值得注意的是，UNIQLO不論在產(chǎn)品研發(fā)，還是門市擴張上都推行全球化的發(fā)展戰(zhàn)略。迅銷副總裁勝田幸宏在接受采訪時表示，「我們的顧客來自世界各地，因此我們不僅僅專注于一個東京或者上海，而是全球的統(tǒng)一的市場，在產(chǎn)品開發(fā)預算上沒有區(qū)域間差異」。