“我們不能改變狂風，但是我們可以設置正確的方向來掌控暴風雨。”
　　林德液壓有限責任及兩合公司自剝離凱傲以來，便面臨市場拓展慢、生產成本高、管理效率低、工廠建設不足的局面，兩年來，在全球行業低迷的壓力下，林德液壓通過剖析現狀，制定變革方案，全力推進結構性業務重組。
　　開拓市場
　　在維護已有市場的同時，林德液壓積極拓展新客戶。2015年伊始，林德液壓在維護好原有市場和客戶的同時，不斷布局新市場。一是以客戶為導向，提高客戶響應速度；二是拜訪潛在經銷商，為未來林德液壓北美公司獨立開展業務做好準備；三是客戶拜訪以項目為導向，目前已經成功對接多個項目；四是加強銷售和后市場建設。一方面，實施新的組織架構，優化業務流程，整合公司優勢資源，制定激勵措施；另一方面，優化經銷商網絡，推進后市場銷售。
　　尤其是在中國市場，林德液壓已在起重機、農機、叉裝車等多個領域進行了產品匹配。為了盡快實現批量配套，中德技術團隊緊密合作，加速了產品樣機調試過程，縮短了產品進入市場的周期。
　　改革創新
　　林德液壓通過開展結構性業務重組項目，對公司業務流程進行系統改革。企業文化改革進展順利，得到了全體員工的支持，先后實施新的企業組織架構（包括擴大管理層），發布新的企業核心價值，搭建新的員工交流溝通平臺；訂單交付流程、客戶定制產品生產流程、新項目評估和審批流程等不斷改善；產品創新加速推進。
　　降低成本
　　在全球行業低迷的情況下，有效降低成本是增加企業競爭力的有效方式。林德液壓首先降低采購成本，著力實行全球化采購，加速中國化采購，開展林德采購日，積極推進現有供應商的降成本計劃；同時開展人員優化，盡管重組項目的開展導致人員減少，但公司總體運營情況良好，質量水平屢創新高、交貨及時率95%、勞動生產率97%，體現出員工對企業文化的認同和強烈的責任感。

　　新工廠建設
　　現代化工廠是高效、優質生產液壓產品的基礎，是林德液壓為客戶提供優質液壓產品的重要保障。林德液壓從林德叉車剝離之后，暫時依靠租用的林德叉車廠房和設施開展公司業務，不利于公司的長久發展。為此濰柴斥資在阿莎芬堡建設71000平方米新工廠。目前林德液壓德國新工廠按照建設計劃正在正常推進，工廠廠房將于2016年4月底建設完成，2016年11月份投入使用。同時，在林德液壓視為重要市場的中國，林德液壓合資公司的新廠房建設已經完成，并舉行了投產儀式。
　　“我們不能改變狂風，但是我們可以設置正確的方向來掌控暴風雨。”現有的困難壓不倒林德液壓，破除困境、勇往直前是林德液壓必然的選擇。林德液壓的每一步前進都離不開林德人的努力。在林德液壓項目組和林德液壓公司上下全員的共同努力和股東濰柴的大力支持之下，林德液壓將全力以赴實現年度預算目標，力爭成為集團新的利潤增長點。