國內(nèi)櫥企“反圍剿” 打造差異化產(chǎn)品是關(guān)鍵
時(shí)間:2015-06-11 10:25:53 來源:全球五金網(wǎng) 點(diǎn)擊量:414
市場(chǎng)環(huán)境不斷變化,居民消費(fèi)水平也在提高,加之國外品牌的深入,不斷的搶占市場(chǎng)份額。在多重壓力之下,國內(nèi)地板企業(yè)生存空間被壓縮。因此,地板企業(yè)急需采取一些措施,應(yīng)對(duì)這些壓力。
地板創(chuàng)新不足被“圍剿”
面對(duì)外國地板品牌的瘋狂涌入,國內(nèi)地板企業(yè)并未做好長(zhǎng)期作戰(zhàn)準(zhǔn)備,當(dāng)大量的洋品牌來襲時(shí),本土地板企業(yè)表現(xiàn)出更多的是茫然和不知所措。究其根本,并不是我們地板企業(yè)數(shù)量不夠,而是質(zhì)量不足。
我國地板行業(yè)門檻較低,在長(zhǎng)年累月的發(fā)展過程中,創(chuàng)造力不足,久而久之便開始盛行模仿、抄襲之風(fēng)氣,最后就演變成現(xiàn)在的同質(zhì)化困局。當(dāng)一個(gè)行業(yè)成為多胞胎的盛產(chǎn)地,那么這個(gè)行業(yè)最終所面臨的將只有“被圍剿”,同質(zhì)化嚴(yán)峻的地板行業(yè)就是如此。
地板行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,行業(yè)創(chuàng)新水平低,對(duì)外來風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力薄弱。地板洋品牌入主國內(nèi)市場(chǎng),除了看中國內(nèi)的消費(fèi)市場(chǎng)以外,也對(duì)國內(nèi)地板行業(yè)的抵抗力做出了詳細(xì)的了解,正是國內(nèi)地板企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足,給國外地板企業(yè)大開方便之門,外來地板企業(yè)甚至不費(fèi)吹灰之力。
地板企業(yè)“反圍剿” 需先以差異化固己
本土地板企業(yè)面對(duì)“被圍剿”困境,如何突圍是關(guān)鍵,絕地反擊才是硬道理。那么問題來了,地板企業(yè)應(yīng)該怎么突圍、怎么反擊呢?
要想重奪江山,地板企業(yè)需抓住癥結(jié)所在,從自身出發(fā),只有先強(qiáng)大自己才能戰(zhàn)敗敵人。我國地板企業(yè)最終還需回到創(chuàng)新力問題,加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新,打造差異化產(chǎn)品,走出同質(zhì)化困局。細(xì)看洋品牌地板,質(zhì)量過硬有保障,個(gè)性差異化特色明顯,相比之下自然而然受到消費(fèi)者青睞。國內(nèi)自主地板品牌只有走特色化道路,才能收復(fù)“失地”,才能進(jìn)一步攻占“敵軍”后方。
物以稀為貴,地板企業(yè)需用差異化的方式規(guī)避價(jià)格戰(zhàn),調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,著力制定更適合企業(yè)發(fā)展的特色,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)力奠定牢不可破的基礎(chǔ)。抵御外敵,走出“被圍剿”,需先固己。
總之,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下,地板企業(yè)要想脫穎而出,就必須走差異化發(fā)展道路。
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