決定職場成敗的起點是你的價值觀

時間：2015-06-04 20:24:25 來源：全球五金網 點擊量：511

    《基業長青》的作者吉姆·柯林斯先生對價值觀的作用曾經有這樣的闡述：“真正讓企業長盛不衰的，是深深植根于員工心中的核心價值觀”。可見這句話的一語道出了價值觀的精髓和要害，價值觀對經營企業有用，對個人成長一樣有用。企業以人為本，企業的主體是人，只要抓住了每個人的價值觀，那么，人的行為就被你抓住了，企業就可以長盛不衰，這是組織管理的范疇。同樣的道理，如果一個人能夠把自己的價值觀管理好了，那么你就把“你自己”牢牢的抓住了，你的行為就被你抓住了，當然，有些人可以抓住，但有些人則抓不住，因為這是一個人對自我管理的意識和能力問題。

    現代職場人的價值觀導向變得越來越現實和簡單，似乎不加任何的掩飾和隱瞞，其實這個并不可怕，可怕的是很多的企業根本就不重視員工的價值觀引導或管理。也有可能是社會環境的多變性，導致企業組織對員工價值觀不夠重視，職場人又抱著無所謂的態度，導致了職場人走一步看一步的導向和簡單性的存在，但無論是什么原因導致，以下十種職場價值觀的導向已經是各類企業員工關心的方向，供大家參考：

    1）預期收益：收入是否會越來越高，福利是否會越來越好。

    2）興趣愛好：是不是在做自己喜歡的工作。

    3）公平性：公司規章制度和激勵機制的公平、公正、公開性。

    4）成就感：成績有沒有被組織或上司或同事及時的認可，自己有沒有被重視。

    5）快樂指數：我快樂嗎？

    6）環境舒適度：環境優越性。

    7）權利范圍：權利能否越來越大，職務是否會越來越高。

    8）成長空間：能力能否增長，品格能否得到修煉。

    9）人際關系和諧度：很多人因為不會妥善處理人際關系而頭疼。

    10）情感：有些人工作是為了情感。

    這個統計是根據我的職場軟技能系列課程：《向上管理》《職業素養提升》《成長力》《責任勝于能力》的課后調研得出來的，這類系列課程從2008年開始截止到上個月正好300場，其中公開課只有185場，內訓課115場，人數多的時候接近300人，少的時候也有30人左右，總數超過10000人，每次的課程調研表中，我都會做一個關于“個人價值觀導向”選項的統計，選項類別有10個，以上就是按照由多到少順序排列的，希望對大家有幫助。

    人們常說，“成功者都是一樣的，而失敗者卻各有各的不幸。”為什么是價值觀決定成敗，因為價值觀具有一種無可替代的力量，她不但可以確保每個人能夠做正確的事，而且還可以確保每個人以正確的方法做事。

    職場的追求決定職場的行為，職場行為決定職場價值；職場的追求是職場的起點，我們的職場精英不能一開始就輸在起跑線上吧，職場價值觀決定你的定位，決定你選擇給什么樣企業或者老板打工？職場的價值觀決定你為誰做？職場價值觀決定了你做還是不做？全力以赴的做還是敷衍了事的做？其實，這些問題都源于價值觀卻又歸于你職場的價值體現，如果不荒廢職場，請關注你的價值觀，因為那是你職場成敗的起點。

    錨點錨點其實，人生真正的幸福只有一條，那就是按照自己的價值觀去生活或工作，你怎么樣地堅信，就怎么樣地去執行，就是得罪人也必須堅持，否則就象沒頭的蒼蠅似的亂撞，你的潛能就很難發揮出來。價值觀是人生的指南針，掌握你的人生方向，幫你作出決定，指引導你付出行動，因此必須正確使用你的價值觀。

    《三國志·管寧傳》中有這樣一句話：“太祖曰：‘人各有志，出處異趣。’”我是這樣解釋的：“人各有志”的是指每個人各自有不同的志向愿望，不能勉為其難，這里的“志”字其實就是指一個人的價值觀，它有明確的導向性和堅定性，對一個人的職業導向和擇業動機起著決定性的作用。所以，要想在職場中成為贏家，就要從贏在價值觀開始。