儀征化纖開展為“挑刺”獎勵活動

時間：2015-06-01 14:01:26 來源：全球紡織網 點擊量：145

　　近日，儀征化纖物流中心生產技術室職工吉文軍登錄公司改善經營管理信息平臺，針對《儀征化纖起重作業安全管理規定》提交了兩條建議：“一是將起重作業分級大、中、小型改為一、二、三級；二是在起重作業安全措施中增加起重作業前應設定警戒區，設置禁止入內、當心吊物、必須戴安全帽等安全標志，安全標志的設置應符合GB 2894的規定，非作業人員禁止進行警戒區”，這兩條建議已通過了公司安全環保監督部的初步審核。
　　圍繞貫徹執行今年6月1日正式實施的《化學品生產單位特殊作業安全規定》（GB30871-2014），今年以來，儀征化纖安全環保監督部多次組織物流中心等單位，結合修改完善《儀征化纖起重作業安全管理規定》具體條款，進行了專題學習討論。吉文軍通過實地調查研究，提出了幾條具體建議，并結合公司開展的“我為制度作診斷”活動，通過改善經營管理信息平臺提交了上述兩條建議。
　　儀征化纖現有公司級制度371項，實行制度歸口管理和在各單位、各部門設立制度管理員、每項制度管理責任人的制度統分結合管理模式，通過制定《管理責任區及崗檢工作管理細則》，明確了對制度執行情況進行檢查、評估、修訂和考核，較好地推進了制度執行；實行制度管理員制度，使制度從制定到落地有了責任人。
　　為進一步優化完善公司管理制度，提高制度的科學性、適用性、可操作性，提升制度的執行力，從5月1日起，儀征化纖組織深入開展“我為制度作診斷”專題改善經營管理建議活動。據企業管理部主任馬驥介紹，通過此項活動，進一步激發全員學制度、用制度、診制度，強化“用制度管人、按制度辦事”，持續提升公司企業管理水平，這項活動納入日常改善經營管理建議活動長效管理。
　　據了解，此次制度診斷的重點有三個方面：一是優化改進建議：評估現行制度是否存在管理空白、職責不清、規定過于籠統，執行過程中是否存在不合理、難執行、有歧義現象，制度之間是否存在交叉、重疊、矛盾現象，以及其他影響制度可操作性的定義和表述。二是制度補缺：是否存在制度尚未覆蓋的區域，如崗位職責描述不細、不全，作業指導書規定不全、不具體、不嚴謹等問題。三是勘誤：包括錯別字、多字、少字、語句不通、重復等錯誤。
　　為進一步激發動全員參與此項活動，儀征化纖實施有獎“挑刺”制度，凡發現制度存在不合理、難執行、交叉、重疊、缺失等主要問題，并且所提建議被采納，每發現一處獎勵100元；凡發現文字勘誤類錯誤，或提出建議雖未被采納，但經制度管理者評定有一定合理性，給予建議人鼓勵獎10元/人，以上獎勵，均給予首次發現者。
　　活動開展以來，已有10多名基層干部職工提交了20多條建議，短纖生產中心一線職工徐子鍵說：“這項活動可以更好地吸引職工學習掌握制度，參與企業管理。”