經(jīng)調(diào)查，天門與潛江的商業(yè)臨街店鋪?zhàn)饨鹪谙禄绕湓谔扉T市的羅馬商城精品街，沿街店鋪?zhàn)饨鹣陆导s半成。據(jù)羅馬商城百斯盾專賣店的零售商介紹，兩年前，百斯盾在此近60平方米的店鋪年租金十幾萬(wàn)元，今年降至六萬(wàn)元，生存壓力大為緩解。

　　在租金下滑的背景下，兩地的褲業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出三大變化：

　　其一，以訂貨模式為主的單品褲業(yè)專賣店，已向鋪貨模式的多品牌組合方向轉(zhuǎn)型。租金的高漲年代，令訂貨模式下的單品專賣零售商積壓大量庫(kù)存，在租金下滑時(shí)期，他們頂住壓力得以生存下來(lái)，經(jīng)過(guò)冷靜思索，這部分零售商決心放棄原有品牌，向平價(jià)、政策靈活的品牌商靠攏，以此改變被動(dòng)的發(fā)展局面。

　　其二，經(jīng)過(guò)大浪淘沙，精品褲裝發(fā)展仍較為穩(wěn)定，但均在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下實(shí)現(xiàn)輕系列化發(fā)展，比如百斯盾、領(lǐng)秀.夢(mèng)舒雅。同時(shí)，終端租金下滑讓精品褲裝更有機(jī)會(huì)籌謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展圖譜，從目前的店鋪形象、陳列、售后服務(wù)和細(xì)節(jié)布局來(lái)看，品牌褲裝開始在終端滲透品牌文化。生產(chǎn)流程、尺寸對(duì)照表以及櫥窗內(nèi)的人體著裝圖譜，無(wú)不彰顯著品牌形象和品牌文化。

　　其三，租金下滑，使得一些生存艱難的中檔褲裝得以“喘口氣”，他們開始放下身段，從繁華的商業(yè)街區(qū)撤離，走入雜牌店、褲行和商超，走平價(jià)、時(shí)尚、快速鋪貨路線，以薄利多銷爭(zhēng)得一席之地。同時(shí)，一些褲行的折扣店，成為品牌商處理庫(kù)存的有效通道。