中國百貨綜合競爭力50強：大商居首 上海百聯(lián)第二

時間：2015-05-23 22:24:10 來源：中國品牌服裝網(wǎng) 點擊量：267

　　由中國社會科學評價中心、中國百貨商業(yè)協(xié)會和中國百貨企業(yè)綜合競爭力評價課題組發(fā)布了《2014年度中國百貨企業(yè)綜合競爭力50強報告》。報告中詳細闡述了中國百貨企業(yè)發(fā)展背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。

　　2014年中國百貨綜合競爭力50強 大商居首

　　2014年，中國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入“新常態(tài)”，經(jīng)濟增長速度、增長動力、增長結(jié)構(gòu)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，中國百貨行業(yè)所面臨的市場環(huán)境更加廣闊和復(fù)雜，機遇和挑戰(zhàn)也更加多樣化。在宏觀經(jīng)濟增長總體放緩以及經(jīng)營成本上升等諸多不利因素下，百貨行業(yè)銳意改革，勇于創(chuàng)新，積極地從商品銷售商向服務(wù)綜合提供商轉(zhuǎn)變，為促進內(nèi)需拉動消費，保持宏觀經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

2014年中國百貨企業(yè)綜合競爭力50強

　　受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟影響，同時因購物中心和電商的雙重夾擊，2014年中國百貨業(yè)銷售規(guī)模整體增速明顯下滑，利潤增幅出現(xiàn)大幅下降。各大百貨公司紛紛轉(zhuǎn)型業(yè)態(tài)或調(diào)整經(jīng)營思路以扭轉(zhuǎn)頹勢。迎接大數(shù)據(jù)革命，擁抱互聯(lián)網(wǎng)、聚焦全渠道、拓展移動端、融合線上線下，剔除經(jīng)營效益不佳的品類，打折促銷、品牌調(diào)整、增加體驗業(yè)態(tài)已成為百貨業(yè)的常態(tài)。行業(yè)兼并擴張依然頻繁，跨界經(jīng)營及整合資源的能力持續(xù)增強。

　　中國百貨商業(yè)協(xié)會采集匯總了部分(101家)會員單位的銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對2014年行業(yè)情況作了初步的統(tǒng)計分析。2014年中國百貨商業(yè)協(xié)會101家會員企業(yè)年度經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，百貨店銷售總額4836.81億元，比2013年的4508.72億元增長了7.28%;利潤總額為52.30億元，比2013年的62.68億元下降16.57%;主營業(yè)務(wù)利潤為174.52億元，比2013年的205.33億元下降15.01%。年末資產(chǎn)總額達到1412.25億元，同比下降6.58%。2014年101家會員企業(yè)經(jīng)營面積有所減少，為1619.65萬平方米，同比減少6.60%。從業(yè)人員平均數(shù)為21.46萬人，比2013年的22.73萬人減少了5.56%。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，2014年除銷售額同比增長外，其余各項指標均為負數(shù)，特別是主營業(yè)務(wù)利潤、利潤總額降幅都超過了15%，進一步佐證了百貨零售企業(yè)2014年嚴峻的經(jīng)營現(xiàn)狀。

　　目前，中國百貨業(yè)整體正在面臨“一個顧客流失的時代”，在行業(yè)整合的嚴冬還未真正到來前可以選擇三條道路突圍：一是進行自有品牌開發(fā)，逐步建立完全自主的商品系統(tǒng);二是提升賣場的運營能力，重新建立招商體系，實現(xiàn)差異化的商品，擴大自營比例，在服務(wù)上增大體驗，包括引入餐飲、娛樂;三是提升服務(wù)水平，深挖以會員為基礎(chǔ)的服務(wù)系統(tǒng)。