LED行業(yè)“抱團(tuán)潮”折射行業(yè)冷暖

時(shí)間：2015-05-22 23:35:08 來(lái)源：中國(guó)照明網(wǎng) 點(diǎn)擊量：424

　　從去年開(kāi)始中國(guó)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增速下行的現(xiàn)象，工業(yè)品去產(chǎn)能壓力依然較大，樓市交易也有所下跌，顯現(xiàn)剛性需求(簡(jiǎn)稱剛需)的特點(diǎn)，剛需買家的比例依然在上升。受到歐美經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程緩慢、人民幣波動(dòng)以及國(guó)內(nèi)工資水平上升等因素的影響，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易出現(xiàn)增長(zhǎng)乏力的現(xiàn)象，進(jìn)出口額同比下降。大環(huán)境之嚴(yán)峻，可見(jiàn)一斑。

　　在此前提下，照明行業(yè)和LED行業(yè)如今進(jìn)入了傳統(tǒng)淡季，不管是廠家還是渠道商都表示生意冷淡，日子不好過(guò)。有的企業(yè)干得很累，處于疲憊狀態(tài);有的企業(yè)高管辭職了，如勤上光電;有的企業(yè)虧損，還在掙扎和煎熬;有的企業(yè)陷入三角債，跑路了，如惠州純英光電;有的企業(yè)被并購(gòu)或退出行業(yè)，如品上照明被珈偉股份收購(gòu)……上述情況在行業(yè)里并非鮮見(jiàn)，對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)：抱團(tuán)取暖為上策，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才能活命。那么，在照明行業(yè)里，企業(yè)一般以什么形式進(jìn)行抱團(tuán)?在大環(huán)境不景氣的情況下，又應(yīng)該怎樣抱團(tuán)得以取暖呢?

　　冷策略

　　難過(guò)的日子還會(huì)持續(xù)

　　從今年4月份至今，行業(yè)就已經(jīng)出現(xiàn)好幾家出售低價(jià)LED燈的小廠家和規(guī)模較小的物流公司跑路。由此可見(jiàn)，在經(jīng)歷年初的小旺季后，很多LED小企業(yè)剛到淡季就已經(jīng)難以支撐了。但記者還是要說(shuō)一句實(shí)話：現(xiàn)在的日子很難過(guò)，以后的日子會(huì)更難過(guò)。

　　據(jù)行業(yè)人士曾說(shuō)：“現(xiàn)在不是最難過(guò)的時(shí)候，等到7、8月份才難過(guò)。”5、6月份才剛進(jìn)入行業(yè)傳統(tǒng)淡季，但很多廠商的日子已經(jīng)相當(dāng)難熬。佳藝批發(fā)中心總經(jīng)理袁仁福告訴記者，4、5月份生意還可以，6月份生意很淡，連1萬(wàn)元都沒(méi)有。目前距離“金九銀十”傳統(tǒng)旺季還有兩個(gè)月的時(shí)間，而7、8月份恰恰是照明廠商最難熬的時(shí)候。

　　正因?yàn)榻衲晷袠I(yè)不景氣，企業(yè)與企業(yè)之間、賣場(chǎng)與賣場(chǎng)之間、賣場(chǎng)與商會(huì)之間或抱團(tuán)，或兼并，或戰(zhàn)略合作，力求抱團(tuán)取暖。

　　借收購(gòu)成熟企業(yè)速建渠道

　　為對(duì)抗行業(yè)之冷，大企業(yè)之間致力于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游垂直整合，或橫向整合。要實(shí)現(xiàn)垂直整合，主要方式為收購(gòu)，最典型的企業(yè)案例就是德豪潤(rùn)達(dá)收購(gòu)雷士照明、福日電子收購(gòu)邁銳光電、珈偉股份收購(gòu)品上照明以及利亞德收購(gòu)互聯(lián)億達(dá)和金達(dá)照明。而橫向整合的典型案例就有鴻利光電收購(gòu)斯邁得，華藝燈飾與開(kāi)元燈飾照明旗下10大賣場(chǎng)共建運(yùn)營(yíng)公司——星光聯(lián)盟集團(tuán)。

　　珈偉股份收購(gòu)品上照明

　　以珈偉股份收購(gòu)品上照明為例。珈偉股份以1.2億收購(gòu)品上照明值不值?記者認(rèn)為值得。品上照明是國(guó)內(nèi)商業(yè)照明領(lǐng)域的老牌知名公司，擁有十余年國(guó)內(nèi)照明市場(chǎng)的開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)，不管是品牌影響力還是渠道都有一定的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于主打海外市場(chǎng)的珈偉股份來(lái)說(shuō)，比起從頭開(kāi)始布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)渠道，直接購(gòu)買一個(gè)下游應(yīng)用企業(yè)更有效率。德豪潤(rùn)達(dá)收購(gòu)雷士照明就是一個(gè)很好的先例。

　　照明企業(yè)那么多，為什么珈偉股份偏偏選中了品上照明?失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，選錯(cuò)產(chǎn)品定位。此前，珈偉股份曾與中國(guó)民航學(xué)院技術(shù)開(kāi)發(fā)公司合資設(shè)立航空科技公司，力

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